在本次巴黎创业学校的对话中，Datadog 首席执行官 Olivier Pomel 回顾了他在美国纽约的创业历程。他探讨了如何通过与原始客户反馈和支持工单的紧密联系，让一家拥有 8,000 名员工的公司保持诚实与务实。此外，他还分享了为什么在招聘和解雇两方面都加快速度，依然是任何创始人最难真正执行的事情。
申请 Y Combinator：https://www.ycombinator.com/apply 在初创公司工作：https://www.ycombinator.com/jobs
章节：
00:00 — 简介 01:43 — Datadog 实际上是如此起步的 04:47 — 公司背后的 DevOps 洞察 06:17 — 搭乘云计算爆发的浪潮 07:29 — 它曾经显而易见会成功吗？ 09:03 — 不写下来如何构建文化 10:28 — 为什么 Olivier 仍然阅读支持工单 14:22 — 20–25 款产品：他们如何决定构建什么 16:04 — 在新冠封锁日上市 19:19 — 人工智能：赢家还是输家？ 21:40 — 新的赌注：智能体与更智能的可观测性 24:17 — “两个季度内，不再有代码” 25:49 — 与联合创始人共事 20 年 27:10 — 在欧洲起步还是移居美国？ 28:39 — 结语