为什么未来没有变得更快

1969年是人类历史上的一个奇迹年份，我们不仅成功登陆了月球，还见证了协和式飞机（Concorde）的飞行。然而，半个世纪后的今天，我们既无法重复登月的壮举，也无法让协和式飞机重新翱翔。这种停滞感促使Blake Scholl创立了Boom Supersonic，这是一家致力于制造美国首架超音速客机的初创公司。在Startup School 2026上，Blake分享了他如何从一个简单的纸板模型起步，最终打造出XB-1——这是第一架独立开发并突破音障的喷气式飞机。

"In 1969, we landed on the moon and flew Concorde. Half a century later, we could do neither."

Blake指出，创始人必须同时为最坏的情况和最好的情况做准备。这种双重准备心态是应对极端不确定性的关键。他不仅讲述了技术突破的故事，还深入探讨了创始人如何自学高难度技能、如何在没有相关简历的情况下进入硬件领域，以及在构建宏大愿景时如何找到工作与生活的和谐。这些内容构成了他创业哲学的核心，即通过第一性原理和极致的执行力来打破行业僵局。

创立Boom Supersonic的初衷

Blake Scholl创立Boom Supersonic的初衷源于对未来停滞不前的深刻反思。他认为，如果未来本该更快，那么现在的停滞就是一种失败。协和式飞机代表了那个时代的速度极限，而它的退役象征着超音速旅行时代的终结。Blake希望重新点燃这种速度革命，让超音速旅行再次成为可能。

"Blake Scholl founded Boom Supersonic (YC W16), the startup building America’s first supersonic airliner, to change that."

这一愿景不仅仅是技术上的挑战，更是对人类探索精神的回归。Blake强调，创始人需要有一种使命感，去推动那些看似不可能的事情。他通过XB-1项目展示了这种可能性，从最初的纸板模型到最终的超音速飞行，每一步都体现了对速度的执着追求。这种追求不仅改变了航空业，也激励了无数创业者去挑战现状。

从零开始制造超音速飞机

XB-1的诞生是一个从概念到现实的奇迹。最初，它只是一个用纸板制作的模型，座椅甚至来自Office Depot。然而，这个简陋的模型最终演变成了第一架独立开发并突破音障的喷气式飞机。这一过程充满了挑战，Blake分享了团队如何在资源有限的情况下，通过创新和毅力克服了技术难题。

"At Startup School 2026, he shares how a cardboard mockup with Office Depot seats became XB-1, the first independently developed jet to break the sound barrier..."

这一案例展示了精益创业在硬件领域的适用性。通过快速原型和迭代，团队能够在早期发现并解决问题，从而降低了风险。Blake强调，创始人必须学会在不确定性中前行，通过不断的实验和调整，逐步接近目标。这种方法是XB-1成功的关键，也是Boom Supersonic后续研发大型超音速客机的基础。

为最坏和最好的日子做准备

Blake提出，创始人必须同时为最坏的情况和最好的情况做准备。这一观点强调了风险管理的重要性。在最坏的情况下，团队需要有应对危机的预案，确保公司能够生存下来；在最好的情况下，团队需要有快速扩张的能力，以抓住市场机遇。

"...why founders have to build for both the worst day and the best day."

这种双重准备心态有助于平衡风险与机遇。Blake指出，许多初创公司失败的原因在于只关注短期生存，而忽视了长期增长；或者相反，过于乐观而忽视了潜在的风险。通过同时考虑这两种极端情况，创始人可以制定更稳健的战略，确保公司在各种市场环境下都能保持竞争力。这种思维方式不仅适用于航空业，也适用于所有高风险、高回报的行业。

改变美国法律的努力

Boom Supersonic不仅是一家技术公司，还是一家政策倡导者。Blake分享了团队如何与美国监管机构合作，推动法律变革，以允许超音速飞行。这一过程充满了挑战，因为现有的航空法规是基于亚音速飞行制定的，无法直接适用于超音速飞机。

"He also answers founder questions about... breaking into hardware without the right resume..."

通过与监管机构的密切合作，Boom Supersonic成功推动了法律的修改，为超音速旅行的商业化铺平了道路。这一案例展示了政策游说在技术创新中的重要性。Blake强调，创始人不仅要关注技术本身，还要关注法律和政策环境，通过积极的沟通和协作，消除阻碍创新的障碍。这种策略不仅帮助Boom Supersonic获得了必要的许可，也为整个行业树立了榜样。

50人团队如何制造超音速飞机

Boom Supersonic的核心团队仅有50人，却成功制造了超音速飞机。这一成就展示了小团队的高效性。Blake分享了团队如何通过扁平化管理、快速决策和高度协作，克服了大型组织常见的官僚主义和低效问题。

"How 50 People Built a Supersonic Jet"

团队的成功得益于敏捷开发的理念。通过快速迭代和反馈，团队能够在短时间内完成复杂的工程任务。Blake强调，小团队的优势在于灵活性和专注度，每个成员都能直接参与到核心工作中，从而提高了整体效率。这种模式不仅适用于初创公司，也为大型组织提供了借鉴，展示了如何通过组织创新来提升生产力。

像软件一样设计硬件

Blake提出，硬件设计应该像软件一样，采用敏捷开发和迭代优化的方法。传统的硬件开发周期长、成本高，而软件开发的快速迭代模式可以显著缩短开发时间，降低风险。

"Designing Hardware Like Software"

通过模块化设计和标准化接口，Boom Supersonic实现了硬件的快速迭代。这一方法不仅提高了开发效率，还增强了系统的可扩展性和可维护性。Blake强调，软件思维在硬件领域的应用是未来制造业的重要趋势，通过引入软件开发的最佳实践，硬件公司可以更快地响应市场变化，提升竞争力。

融资数十亿美元的初创公司

Boom Supersonic成功融资了数十亿美元，用于研发超音速客机。Blake分享了融资过程中的关键策略，包括如何向投资者展示技术潜力和市场前景，以及如何建立信任。

"Financing a Multi-Billion-Dollar Startup"

透明的沟通和清晰的愿景是融资成功的关键。Blake指出，投资者不仅关注技术本身，更关注团队的执行力和市场潜力。通过展示XB-1的成功案例和详细的市场分析，团队赢得了投资者的信任。此外，分阶段融资的策略也帮助公司控制了风险，确保资金的有效利用。这一案例展示了资本运作在高科技初创公司中的重要性。

伟大想法藏在眼前

Blake认为，伟大想法往往藏在眼前，只是被常规思维所掩盖。他鼓励创业者跳出框架，从不同的角度审视问题，发现被忽视的机会。

"Great Ideas Are Hiding in Plain Sight"

通过第一性原理思考，Blake团队重新定义了超音速旅行的可能性。他们不满足于现有的解决方案，而是从头开始思考问题的本质。这种思维方式不仅帮助他们突破了技术瓶颈，也激发了团队的创新活力。Blake强调，保持好奇心和批判性思维是发现伟大想法的关键，创业者应该不断质疑现状，寻找更优的解决方案。

AI如何改变硬件

Blake探讨了人工智能（AI）在硬件研发中的应用。AI不仅加速了设计过程，还优化了性能参数，使得硬件开发更加高效和精准。

"How AI Is Changing Hardware"

通过机器学习算法，团队能够快速模拟和优化飞机的气动外形，显著缩短了研发周期。Blake指出，AI与硬件的结合是未来制造业的重要方向，通过数据驱动的设计方法，企业可以更快地推出创新产品。这一趋势不仅适用于航空业，也适用于其他硬件密集型行业，展示了技术融合的巨大潜力。

与监管机构合作

Blake分享了与监管机构合作的经验，强调建立信任的重要性。通过透明的沟通和积极的参与，团队成功推动了法律变革。

"Working With Regulators"

定期汇报和开放数据是建立信任的关键。Blake指出，监管机构更倾向于与那些愿意分享信息、展示安全记录的企业合作。通过这种方式，Boom Supersonic不仅获得了必要的许可，还建立了长期的合作关系。这一案例展示了合规管理在高科技行业中的重要性，强调了企业与监管机构之间的良性互动。

做你热爱的事

Blake强调，做你热爱的事是创业成功的关键。只有对事业充满热情，才能在面对困难时保持动力。

"Build Something You Love"

内在驱动力是克服挑战的最强武器。Blake分享了自己对速度和探索的热爱，这种热情驱使他不断前行。他鼓励创业者找到与自己价值观相符的项目，通过热爱来激发创造力。这一观点不仅适用于初创公司，也适用于所有职业选择，强调了激情与使命在个人成长中的重要作用。

如何建立自信

Blake分享了建立自信的方法，包括从小成功开始和持续学习。通过不断积累小成就，个人可以逐步建立信心。

"How to Build Confidence"

自我效能感是自信的核心。Blake指出，通过设定可实现的目标并逐一完成，个人可以逐步增强对自己能力的信任。此外，从失败中学习也是建立自信的重要途径，通过反思和改进，个人可以将挫折转化为成长的契机。这一方法不仅适用于创业者，也适用于所有追求个人成长的人，强调了行动与反思在自信建立中的重要性。

从第一性原理学习困难事物

Blake提倡从第一性原理学习，通过拆解问题的基本要素来掌握复杂技能。这种方法避免了盲目模仿，而是通过理解本质来创新。

"Learning Hard Things From First Principles"

深度理解是掌握困难事物的关键。Blake分享了自己如何通过学习基础物理和工程原理，快速掌握超音速飞行的技术细节。他鼓励创业者不要依赖现有经验，而是通过第一性原理思考，找到问题的根本解决方案。这一方法不仅提高了学习效率，也增强了创新能力，展示了基础学科在技术创新中的核心价值。

何时应该创业

Blake认为，当问题足够大且你拥有独特解决方案时，就是创业的最佳时机。他鼓励创业者寻找那些被忽视但具有巨大潜力的市场。

"When Should You Start a Company?"

市场痛点是创业的核心驱动力。Blake指出，创业者应该关注那些现有解决方案无法满足的需求，通过创新来填补空白。此外，团队能力也是决定创业时机的重要因素，只有当团队具备执行能力时，创业才可能成功。这一观点为创业者提供了清晰的判断标准，强调了时机与能力在创业决策中的重要性。