中国学生往往是脚踏实地的实干家，这是在大型语言模型时代至关重要的特质。
宇新·吴是我2015年的实习生，当时我在Facebook大楼的屋顶上和我的前经理争论了一个小时，极力主张录用他。
我通过拿自己的声誉做赌注赢得了这场辩论。幸运的是，我是对的。
过去，商业模式是固定的，业务流程清晰地分解为愿景加执行。职业CEO、副总裁或总监专注于呈现长期愿景，而初级员工则坐在作战室里做那些令人不快的基础工作以提升数据，且无人知晓他们的名字。
情况发生了巨大变化。如今的商业模式依赖于模型的技术实力，这无法通过预设的一组基准数据来衡量。如果身处庞大的层级结构中，存在太多的路径和过多的激励去进行“奖励黑客”行为。
技术优先现在变得至关重要。坐下来让事情运转起来。弄脏双手，检查数据和代码，建立快速反馈循环，走出回声室，拆解漂亮的故事并重写，随时准备承认“我错了”。让实验揭示问题，并在人工智能面前保持谦逊。
这就是为什么脚踏实地的实干家如今能大放异彩。这适用于所有人，包括联合创始人。其他一切皆由此衍生。