黄仁勋为何与台湾如此紧密绑定？关键何在？其自身的财报透露了大量信息。首先，大家知道2023年第一季度AI浪潮初现时，英伟达的收入为71.9亿美元；而刚刚发布的上一季度财报显示收入高达816亿美元。增长了11倍，确切地说是11.3倍。在一个季度内收入增长11.3倍，他遇到了什么问题？他所面临的问题是：究竟谁能实际制造出这些产品。
如果你是一家在某个领域排名第一的公司，如何保持领先并维持竞争力？你只有一条路：不断前进。在武侠小说中，最厉害的人是能从任何角度出招的人。我使用十种不同的策略：软硬整合、半导体与系统结合，以及整个计算机和电子产品系统的连接方式，不断重叠交叉，确保竞争对手无法清楚看清我的动向。
最终，他发现了一个杠杆，两个字：台湾。台湾是最好的杠杆。我与黄仁勋交谈一小时后的感受是，老实说，他真的很重视台湾。“我很高兴这一点”，他真的对台湾有情愫。当他向我提问时，我能真切感受到他是站在台湾的视角，而非他公司的立场。
黄仁勋有一个构建AI世界的梦想，他要建立这个AI的基础设施，并让这个世界与过去截然不同。如果要建设这种AI基础设施，他非常清楚台湾是实现这一梦想的地方。现在他有想法了，但该如何实施？如何将理念付诸实践？
看来他与台湾供应链紧密绑定，但这引出了一个问题：他与台湾的关系真的那么亲密吗？他对台湾是否有无条件的信任？他对台湾是否有任何担忧？台湾的政策和努力是否需要调整？是否存在台湾政策滞后，或基础设施出现问题的那一天，从而导致我们轻易错失这样的黄金机会？
为了讨论这一点，我们邀请了DIGITIMES创始人黄钦荣先生与我们聊天。他最近与黄仁勋进行了深入交谈，从中了解了黄的愿景、他对台湾的看法、台湾供应链如何与其梦想相连，以及这种联系能否长期维持。这种连接真的没有问题吗？
黄导演你好。“宝杰好，也向‘宝杰说’的所有观众问好。”正如黄导演刚才提到的，这次黄仁勋几乎把GTC风格的演讲带到了台湾。这是首次在美国以外举办的GTC大会，显示了他对台湾的重视程度。然而我们很好奇：台湾真的那么好吗？
台湾的供应链真的如此出色吗？如果黄仁勋现在想构建AI基础设施，是否非台湾不可？宝杰你看，在台北电脑展开幕的第一天。主办方表示，第一天的主题演讲者代表市值十万亿美元的公司——都是世界级的一流企业。为什么他们都来台北？
不仅仅是黄仁勋。他在台北音乐中心隔壁还举办了一个两小时的会议，我亲自去听了两个小时。在那两个小时后，我与他进行了一对一的交谈，只有我们两个人。他没有把我当作媒体；他知道我是台湾最资深的产业分析师之一。“此外，我不炒股，不讨论股票，也不谈论股市。”
“因为我们是一家收集全球数据并从供应链角度提供信息的公司。所以黄仁勋经常提到DIGITIMES，他对我很熟悉。”这就是为什么我有机会安排这次特别对话。“嗯。好，让我先回答你的问题。你也知道黄仁勋为何与台湾紧密绑定——关键在哪里？
他自身的财报透露了大量信息。首先，大家知道在AI浪潮初现的2023年第一季度，英伟达的收入是71.9亿美元；而刚刚发布的上一季度财报显示收入为816亿美元。”增长了11倍……“11.3倍。”好的。在一个季度内收入增长11.3倍，他面临的问题是什么？
他所面临的是：究竟由谁来制造这些产品。“没错。”“他必须将实体产品交到客户手中。无论是微软、亚马逊、谷歌、Meta还是甲骨文，甚至是韩国的三星或印度的塔塔，他都需要充分满足他们的需求。谁能快速交付产品？这是第一个问题。”
第二点是当今的技术与过去截然不同。在过去，我们只需听话即可。“什么叫听话？PC标准规格。”“我给你规格，你照着做就行。你只要遵循公开版本，大家都一样。”规模越大越标准化。“凭借市场规模机会和良好的定价权，你可以抢占市场。所以在个人电脑时代，只要比别人先拿到订单就是赢家。”
但情况已非如此，因为AI应用范围广泛，“从智能制造、自动驾驶汽车、无人机、智能家居到更多如今无法想象的应用。”这是一个多样化且无限变化的商机。“请问英伟达如何定义市场？这非常困难。是的。”以前标准化产品的规模就足够了，现在他们需要连接整个供应链，“与他们合作创造这样的生态系统。所以当人们谈论生态系统时，我们对生态系统的理解已与过去不同。”
是的，“他们现在是在摸着石头过河。没错，但他们发现我们台湾这条河里有太多的宝石。”“太多宝石了。”老实说，“我与黄仁勋进行了一小时的交谈。是的，我从未感到如此大的压力。”“我也很有压力；我已经工作了40年。嗯。“但我认为世界上很少有人像我一样了解台湾的供应链。”“因为我已工作了40年。你可以说你是台湾第一个专注于新竹科学园区的人，关于……”
这些科学园区，你要去理解所有工厂的生态系统以及所谓的每家公司的技术能力。你说黄仁勋能和你竞争？>> 我不敢说竞争；实际上，我们的专长不同。我稍微慢一些，是自下而上的。那是什么意思？四十年前，当我刚开始工作时，>> 我有份工作，你知道吧？我得去
台湾海关检查每家公司的出口申报单，所以我知道>> 神达电脑、宏碁是卖给北欧还是南欧的欧洲市场，以及哪些国家卖得更好。我在这方面有很多经验。或者奇怪的是，>> A公司报价1000，为什么B公司只报800，而另一家却是600？问题出在哪里？你会发现最初卖给
美国的笔记本电脑>> 更贵。>> 并不是因为缺少面板。有些公司不用担心税务结算，所以你会开始发现许多不同的问题，对于这些問題，你询问行业内的朋友，他们会教你。>> 嗯哼。>> 你越累，就越能和他们一起成长。当我在资策会担任主任时，我作为主任最大的
优势是什么？因为那时还没有互联网。所以当你还在工研院的时候。>> 在资策会的市场情报研究所——当我负责时，还没有手机、智能手机和互联网，对吧？所以像郑崇华、苗丰强（Matthew Miau）、张忠谋和郭台铭这样的人，一有问题就会直接打电话给我，
所以我与他们关系非常密切。>> 我从最底层开始和他们一起慢慢摸索；这就是我们磨练技能的方式。>> 但是你知道的。美国人最擅长什么？品牌管理。现在，他们最擅长的是定义市场。>> 我想你也有同样的概念。顶级公司不需要谈论市场份额。顶级公司定义一个新市场，让
其他人无法追赶，所以你甚至看不到我的尾灯。>> 谁制定标准就是赢家。是的，所以你知道定义市场模式非常重要。>> 那么我们如何看待张忠谋？我们如何看张忠谋？张忠谋最聪明的地方在于他能够预见未来三、五或十年，并决定如何运营他的商业模式，用商业
模式来取代单一产品的成本和价格。所以美国人擅长这个，这也是问题所在。黄仁勋什么时候开始创办英伟达？1993年。>> 对吧？那我问个问题。他最初把图形芯片卖给了谁？我今天和他谈过这个。在Computex的第一天，当我与他交谈时，我说：“当你开始制造图形芯片时，你卖给了
台湾的主板和显卡公司，所以你对供应链非常熟悉。”“他知道如何压低价格，他了解批量采购、代工制造（OEM），他都懂。”>> 他对这些非常熟悉。对，但显然在2000年之前并没有真正起飞。>> 所以你可以看到他在开始时也在摸索。在他的书中，他也提到了很多关于
如何如果早知道创业如此艰难，他就不会去做了，对吧？因为我们都清楚创业极其困难。现在的问题是。>> 你一开始提到了未来的AI世界。>> 是的。>> 那究竟是什么样的世界？>> 它已经超越了当今99.99%的人的想象。是的。>> 为什么？让我们考虑一个问题：
假设我是富士康的厂长。>> 我工厂的不良率是一百万分之一。>> 如果是这样，一百万分之一的不良率绝对无法通过人工检测出来。>> 是的。>> 对吧？必须是人工智能；它会自动检测并修复——下次不会再犯同样的错误。>> 所以我们开始理解智能制造对台湾的意义和
价值；我们不能用过去的传统工业工程概念来管理未来。>> 所以，我记得上次在你的节目上，我也向大家提过这一点。你没注意到吗？广达、纬创和富士康等公司的员工总数显著减少。>> 是的。>> 所以大规模生产的概念
已经改变，其次，产品变得越来越复杂。>> 你注意到了吧？第三，你会发现产品的多样性和价格范围差异巨大。>> 嗯哼。>> 这与以前完全不同，那么为什么黄仁勋与台湾如此紧密绑定？因为他在其他国家无法拥有这些条件。>> 是的，因为我们过去的劣势可能正是我们今天的优势
是什么？>> 人口密集度。>> 是的，高人口密度，其次，我们从事这一行很久了。>> 从最初的PC时代开始。>> 是的，我一直……>> 对吧？我研究PC已经40年了。嗯哼。>> 例如，在台北Computex的第一天。>> 当他发表演讲时，他谈到了“重塑PC”，这意味着开发新的
PC模式。他在与谁合作？他与微软合作。>> 你开始担心英特尔和AMD会发生什么吗？>> 因为他说我想要……>> 以前是“Wintel”，即Windows和英特尔。现在他取代了英特尔。我直接……并且我把GPU、CPU和我的大型系统都放在里面。>> 完全如此；所以他说，“我现在
在定义一种新的PC；我在定义一台新电脑。”那语气非常大胆。>> 是的，然后他跟你谈到了移动性。>> 连接性，对吧？对，移动性有一个非常重要的考量：功耗。那么谁的解决方案更好呢？谁的方案更优？>> 因为对于移动性，是的，所以加上微软和英伟达，他们就能形成不同的阵营。>> 是的，而x86架构将
消失。>> 所以你不觉得回顾过去，20年前 >> 或30年前，英特尔的安迪·格鲁夫（Andy Grove），>> 他写过一本非常有名的书吗？“ >> 《只有偏执狂才能生存》。”是的，“《只有偏执狂才能生存》，对吧？只有偏执的人，对吧？>> 当时我们在想，怎么可能有人能击败英特尔？你甚至无法想象。现在你意识到 >> 实际上安迪·格鲁夫当时说了一些话
那句话给我留下了深刻的印象。他说如果你是行业领导者，其他人将不遗余力地分享你的成功，直到你一无所有为止。>> 哇，我在想 >> 我深受他的影响。>> 对吧？那么让我们开始想象一下，如果你足够幸运 >> 嗯哼。>> 成为某个领域的头号公司，>> 你如何保持领先？>> 你怎么
保持竞争力？>> 只有一条路：不断前进。 >> 不断前进。 >> 其次，你需要像武侠小说中的高手那样，能从任何角度出击。开始想象一下，>> 只有速度才能在武林中让你无敌。 >> 没错。然后，开始想象我正在使用十种应用、十种不同的解决方案，利用软件、硬件、
半导体和系统——整个电脑电子系统——不断交叉、不断重叠。这样竞争对手就永远看不清楚我到底在做什么。 >> 没错。 >> 这是什么方法？最后，他发现了一个杠杆。两个字：台湾。 >> 嗯哼。 >> 台湾是最好的杠杆。因为他很熟悉它。 >> 嗯哼。 >>而且他与台湾社会有着深入的互动。你看到了台北电脑展。 >> 没错。他在 GTC 主题演讲开始时谈了什么？他介绍了他去过的餐厅、小吃——对吧？我住在这里，我的工厂和工作伙伴都在这里。但他为什么要这样定义呢？他想表达对台湾的高度尊重，>> 他的感激之情。但他也知道必须利用台湾的优势，所以在最后—— >> 在
他两小时演讲的最后一刻，他做了什么？他用 AI 制作了许多视频，关于台湾夜市，让大家知道，“好吧，我真的了解台湾。” >> 他的表达，坦白说>> NVIDIA 是什么样的公司？它是一家 B2B 公司；不需要与大众互动。没错，所以为什么—— >> 它不直接面向消费者 。>> 老实说，
我和黄仁勋交谈一小时后的感觉是，坦白讲，他对台湾真的很好。 >> 我很高兴看到这一点，只是—— >> 他确实对台湾有感情。 >> 我真心能感受到。 >> 他是>> 在字里行间表达这种情感。嗯哼。 >> 这在典型的全球公司中并不常见，虽然并非不可能。 >> 没错。 >> 他对台湾的感情。你能感觉到；当他问我问题时，他是站在台湾的角度，而不仅仅是他公司的角度。我们应该对此非常感激，这就是为什么我告诉他，作为一名台湾公民，>> 我代表台湾人民感谢你。因为你真的帮助了我们。现在我实际担心的问题是…… >> 台湾民众、社会以及
政府…… >> 嗯哼。 ……>> 有多了解这件事，他们的信心水平有多高？我不能说是百分之百的。 >> 换句话说，这种情况能持续多久？>> 基本上，我们现在几乎完全与他绑在一起了。但即使捆绑在一起后，仍有一些问题。我认为他看待台湾的独特之处——你之前提到了台湾，在深入研究
后，我觉得台湾确实非常特殊。你把台湾称为隐形冠军。隐形冠军。我后来意识到，他是不是刚推出了这个 Blackwell？在 Blackwell 中，一切都是模块化的、定制的，只是你直接滑入的模块吗？仔细查看数据后，我意识到黄仁勋可能有这样的概念：我想如何构建我的 Blackwell？我想要模块化；我不
想要电缆，不想要风扇，不再需要水管了，因为这些会让维护变得非常麻烦。以前有管道、风扇和你所说的电缆时，修理东西可能需要两个小时或更久 。但现在有了模块化，我只需要五分钟。但为了实现这五分钟，他说那个滑轨——我起初在想，一个滑轨有什么特别的？为什么它
价格如此高昂？但他说那个滑轨至关重要，因为当你把它推入时，不能有任何错误；公差必须在万分之一以内。你可能会问，“真的只是滑进去吗？”那些不了解全貌的人必须与负责冷却的人员一起研究，因为你需要考虑插入的角度、管道如何连接、
PCB 板如何放置以及重量如何平衡。过去，公司可能独自奋斗并失败，但台湾制造商擅长什么？我的这些供应商可以协作，也就是说，我的 AVC、我的 King Slide 和我的……我的鼎真，我们可以讨论并优化，包括让台积电作为主导。以台积电为主导，台积电可以分配，我该如何把它拉出来？所以黄仁勋
可以说，我想达到什么程度？我的想法是什么？我的梦想是什么？后来我意识到他为什么如此喜爱台湾，以及台湾的供应链为何如此强大；因为台湾可以放下偏见，我们可以自行合作，我们的制造商可以自己讨论事情，当我们遇到问题时，可以立即找到本地制造商来讨论
它们。有了你的所有梦想，我们说“大胆做梦，脚踏实地”，他的梦想可以在台湾完全实现。所以正如你所说，我现在明白他为什么如此熟悉台湾的供应链了。他与台湾供应商每天开会，每天都与台湾人聊天以了解他们的情况，所以他的产品可以说是通过他与台湾的携手
合作创造出来的。 >> 这是正确的。保罗，你同意这个说法吗？即只要中国人学会制造世界上任何产品，没有人能比我们做得更好。 >> 确实如此。 >>无论是成本还是质量，台湾人、>> 中国人都是一流的。这个问题似乎也涉及美中 rivalry ，>> 许多敏感产品无法在
中国大陆制造。那么台湾是最佳且唯一的选择。“ >> “去中国化”。确实如此。这是第一点。其次，台湾的社会环境与大陆有何不同？例如我们的大型 EMS 公司 ABCD 。>> 嗯。 >> 在全球前二十名中，台湾占八家。 >> 嗯哼。 >>这八家
台湾公司今年第一季度的全球市场份额占到了71% 。>> 哦。 >>好吧，那么问题来了。你听说过这七八家公司的老板互相咒骂吗？>> 我不这么认为。 >>不，从未有过。他们可以坐在一起吃饭。对，对，正是如此。>> 这就是为什么台湾一方面竞争，另一方面却为每个人保留了
合作的空间。第二点是地理区域小。所以他们经常坐在一起吃饭。一旦见面，你们就成了熟人；两次见面，成了朋友。没有人会>> 用 harsh words 对待彼此。因为他们互相熟悉，所以做出让步，有时交换条件，从而解决问题。这些都是巨大的优势
台湾。然后，最后一点是 >> 我们的产业主要集中在北部的新竹地区。>> 嗯。>> 新竹与北部的交通非常便利，但我们真的很幸运；当我们达到一定规模时，高铁就建成了。>> 对吧？我们有中部科学园区和南部科学园区，对吧？所以，随着南科和中科的成型，我们应当思考的是：黄仁勋在开幕主旨演讲中强调了一点——互联技术。那些连接大语言模型万物背后的线缆，>> 如何将这些线路串联起来？如果像黄仁勋这样的全球巨头都在思考如何让所有互联和线路连接，难道我们的
政府和社会不更应该多想想如何协助中部及南部台湾的二阶供应商吗？比如在精密机械和化学材料等领域。>> 黄仁勋特别向我强调，他知道台湾的化学工业曾经非常优秀。>> 我们与产业界的关系能否改善？他向我提出这个问题，也许是因为未来会有更多与材料相关的问题。现在回到刚才的问题。>> 台湾究竟还有多少年的繁荣期？还剩几年繁荣时光？>> 你知道黄仁勋说了什么吗？>> 他说了什么？>> 他说只要我继续下订单。现在，当我要求他们投资时，他们都愿意投资。>> 所以投资和订单不是问题。>> 对。
他们喜欢台湾，而且台湾确实能帮他们解决问题。但他是否有关心关于台湾的其他方面？你问他关于台湾的问题了吗——他说，就这些所谓的解决方案而言，台湾不再仅仅是代工厂。台湾已成为方案提供商的所在地；这意味着我今天不只是为你做代工，而我们刚才提到的规格是我们共同构思出来的。所以，他深深信任台湾。但问题是，你问他关于台湾的劳动力、能源或政府政策等问题时，他给出答案了吗？>> 嗯，老实说，当我第一次问这些问题时，我比较保守和保留；我从简单的问题开始。>> 我问过他：“你不觉得台湾会有劳动力短缺吗？
鉴于我们的低出生率？”>> 你知道，他的回应是如果未来一切都变成智能制造……>> 哦。>> 你觉得那是个问题吗？>> 所以他不认为台湾的劳动力是个问题。劳动力不是问题。>> 台湾的低出生率也不是问题。>> 没问题。>> 他认为这可以解决。>> 因为工厂不需要那么多人了。>> 对，
你不需要那么多的人。>> 只要你的新工厂都是智能制造。>> 那你有多少商机？因为只有台湾人能解决这个问题。他反复强调，最后一直强调的是能源问题。>> 哦 >> 所以他说话已经很有礼貌了，没有 >> 对。>> 我觉得坦白说。我们也是中立的第三方。是的。>> 我们希望这个
社会变得更好，对吧？在政府政策改变之前我们不能要求太多但现在政府告诉我们能源政策将转变。嗯 >> 我建议政府对业界的需求做出回应，因为许多制造商不适合以激进的方式向政府反应说你们能源不足或可能短缺多少。
如果我们用老旧保守的概念 >> 来看待未来的电力需求，那么问题并不像政府所说的2030年或2034年会没有问题那样大。>> 如果是这样，那就是旧思维了。如果我们确实需要智能制造， >> 假设你早点看到这一点。今年三月台湾的总出口额超过了800亿美元。>> 大家对800亿美元的
概念是什么？如果大家都知道去年台湾全年总出口额只有6400亿美元。>> 你除以12，就知道一个月是56亿美元。>> 我们在三月达到了800亿（注：此处原文数字可能有误或指特定统计口径，按字面翻译），然后那位将军说 >> 其实有很多他们做不完。>> 即使在三月，应该还是淡季。他的意思告诉我，我的解读是 >>
订单将在一两年内溢出。>> 对。>> 所以还有很多订单。问题是，你能看到三五年后的市场状况吗？>> 因为他说如果我们担心能源问题。>> 嗯，他是这么说的吗？>> 他认为制造商不会说出来。但如果制造商心里担心说“万一我在台湾真的设厂却没电怎么办？”>> 对。>> 提前规划，他们会怎么做？他们可能会把工厂设在东南亚国家或中国大陆；他们有灵活的选择。>> 因为他们考虑的一定不是明年的事；他们必须考虑到五六年后的事情。>> 当然如此，所以我们开始思考作为政府因为你知道
你的政策形成后需要两三年才能实施。嗯 >> 国家预算也不是那么快，所以有很多战略布局；我们需要时间，需要想象我们可能需要推迟一两年所以现在政府必须开始与社会沟通。我们的世界与以前的世界完全不同了。>> 那么我们是否还在使用二三十年前的核
政策来思考未来的工业问题？这太迟了。>> 所以现在我认为你会同意台湾是一个以经济立国的国家。>> 嗯 >> 产业建设一个国家。没有经济，就没有工业。对吗？>> 社会会变成什么样？>> 所以如果今天我们很幸运 >> 我们从个人电脑开始，最终成为了半导体王国，对吧？后来我们发现
加上半导体后创造了极好的生态系统是的因为我们拥有世界上最好的解决方案 >> 和 >> 你明白吗？哦，四大巨头：亚马逊、谷歌、微软、Meta这四家公司。他们去年的收入是多少？去年总收入是4300亿美元。今年的资本支出为7250亿美元。>> 比他们的收入还多。>> 多多少
？我计算是多了68%。想想看。他们今年花的钱比去年全年的总收入还多，但这到底是什么样的事件呢？>> 因为他们是软件公司。正如你们所知，我刚才提到的都是软件公司；他们在定义软件的价值。>> 嗯 >> 你们都知道复制软件的非常低廉，但当推向极致时
他们遇到一个问题：他们需要更好的计算能力。>> 是的。>> 以及更大的存储空间，对吧？所以他们需要台积电生产的尖端芯片。>> 或者韩国制造的内存。所以我问，台湾应该发展内存产业吗？>> 当然可以。>> 我们开始考虑这个问题了。>> 你知道美光超过60%的内存是在台湾生产的吗？>> 是的，好。那我们聊点更疯狂的吧。
嗯哼。再大胆一点，你需要想象力；这可能不对，但你是否同意有一天台积电也可能制造内存？>> 不是做内存-计算。>> 嗯哼。>> 如果你知道他们可能会制造内存，因为他们必须考虑这一点，那你为什么认为三星不会做……>> 逻辑芯片？>> 他们最……>> 当然，对吧？最终将会是……
它必须是一种混合解决方案，因为你不知道你的芯片将被用于何处。到底是内存功能和快速响应功能更强，还是计算功能更强？这两者截然不同。所以我们必须知道，第一梯队公司似乎决定了全球市场；过去是他们在决定，所以你会发现世界上有十家公司……
市值超过一万亿美元。除了台积电和三星制造半导体外，其他八家设计半导体且都是软件公司。>> 嗯哼。>> 他们定义市场。他们需要我们要先把它拿出来。>> 然后有一家公司叫英伟达填补了中间的空白，说“我知道你们的障碍，知道你们的痛点，我来解决它，所以只要听我的”，现在他们正在定义整个市场。
所以重点是，让我们开始想象第一层是世界级的信息服务公司。>> 是的，这就是你今天带给我们的图表。这是我向黄仁勋展示的图表。我说最上面一行——亚马逊、微软、谷歌、Meta、特斯拉和苹果——他们正在定义软件的价值。第二层，
正如你所见，是在重新定义市场的商业模式，这正是英伟达正在做的事情。当然也有一些变量，比如IC或DeepSeek；中国也是一个可能性。基本上，台湾人不需要在这两方面花费太多脑力。为什么？因为我们无法参与定义市场。对，但我们需要理解它。>> 了解他们在玩什么。
至于下面三层，>> 它们与台湾有关。非常密切相关。我用黄色虚线框起来的部分都与台湾有关。首先，尖端芯片是在台湾制造的。>> 嗯哼。>> 当然，英特尔和三星也具备一定的技术能力。第二是内存。>> 好的，大家对电子产品都有一个基本概念。第一点就是
电子产品必须有计算能力。第二个概念是电子产品必须具备存储数据的能力，所以这两样东西是关键。好的。>> 这是第二和第三层。让我们跳过第四层，先看第五层。所以在最底层，大家都看到了EMS公司吗？那些是大规模制造公司。>> 什么是EMS？>> 它是
我们的……>> 英文全称是电子制造服务（Electronic Manufacturing Service）。>> 我们……>> 一个简单的概念。>> 简单来说就是广达电脑（Quanta）。>> 对，简单的概念是无论什么产品我都能制造。只要给我规格书，我就为你代工生产。>> 我可以把它造出来。
这就是我们的产业。台湾拥有全球前20名中的8家企业。>> 我们占据了71%的份额。所以我们没有任何真正的竞争对手。而另一部分橙色区域，我认为我应该特别向大家强调这一点。>> 嗯哼。>> 向所有人强调：我们有近50家股价超过1,000新台币的股票。它们作为在细分领域具有特殊功能和性能的公司崭露头角。
所以我们对拥有这些公司感到非常高兴。现在问题来了。>> 董事长，你期待台湾出现更多“千元股”吗？>> 我当然期待。对吧？那么我们就得想办法创造这种想象力。我们的想象是什么？这就是为什么我会跳到谈论中间那个白色的网络解决方案；联发科显然是关键，高通是关键，博通也是关键，对吧？除此之外，台湾还有一些
技术、设备和材料不够强大。>> 光学和光纤。>> 嗯哼。>> 所以，我实际上要去纽约。>> 去纽约哪里？我要去康宁公司（Corning）。>> 你去康宁。>> 我去康宁，我要发表90分钟的演讲。>> 我将向康宁的高管团队讲话。>> 我实际上带着一个梦想去的。>> 哦？>> 什么
样的梦想？我希望康宁能找到一种与台湾合作的方式，去发掘另外20家“千元股”。>> 大家都来投资台湾。>> 是的，因为我们的光学比较弱。>> 对。如果康宁带来他们最好的光纤技术，>> 并将其与某些台湾的工具、
设备和连接整合起来，因为光纤和铜缆之间最大的区别在于散热和功耗。>> 所以光纤很重要；这就是为什么你知道英伟达投资了32亿美元给康宁。我问过黄仁勋，他说：“我当然知道这件事。”这就是让我意识到这些公司的原因——以前我们只想到康宁和蔡司用于液晶面板，以为他们只是为我们制造面板。这与光纤有什么关系？他们的股票
价格实际上因为光纤而翻了三倍，所以我们也应该分一杯羹。>> 分得一块蛋糕，对吧？而分到蛋糕意味着我们必须为光纤创造合适的环境。>> 对。>> 所以台湾接下来需要做很多事情；这涉及智能制造。如果我们想象我们现在的季度出口额能达到800亿美元，>> 那么我们需要
想象当我们达到1,000亿美元时该怎么做。我们将需要多少电力？按照目前的速度，你知道黄仁勋在台北电脑展开幕式第一天说了什么吗？>> 在第一或第二分钟，他说，“我知道台湾今年的GDP增长率接近10%。”太惊人了，对吧？非常令人惊讶——这10%意味着什么？嗯，你知道就在
不久之前，两三周前我去韩国了吗？>> 我说今年第一季度韩国的GDP同比增长率为3.6%。
韩国在经合组织（OECD）的30个发达国家中排名第一。>> 对。然后我说，“你可能不知道台湾的是13.7%”，所以韩国人非常惊讶。>> 韩国媒体以前不怎么报道关于台湾的新闻。>> 那天，除了我的讲座内容被报道外，>> 我们的台湾“精品奖”（Taiwan Excellence Award）
也恰好在那天获奖。>> 啊，公爵
奖项。>> 这很罕见，但韩国以前其实并不把台湾视为竞争对手，认为它不构成威胁。然而现在，韩国和台湾走上了截然不同的道路。韩国的垂直整合依然令人印象深刻。但台湾学会了全方位出击，这就涉及到了我们的生态系统问题。这也是为什么我们有1,00家上市公司。>> 没错。这些公司的
价值在哪里？其次，我们过去的弱点变成了优势；那些诸如人手不足的缺点，实际上变得非常高效，对吧？面对劳动力短缺和人口萎缩的现状，我们意识到无人工厂运作良好。于是你开始看到许多相关的解决方案；这是一种“台湾模式”。天佑台湾，我们只能这么想，我们是如此幸运，好吗。
作为这一幸运的世代，我们要如何与社会沟通，确保每个人都能抓住这个黄金十年？我们该如何展望这黄金十年？>> 因为正如这张图表清晰显示的那样，亚马逊、微软、谷歌和Meta之所以投入巨资，是因为它们都想垄断市场。我们清楚这一点。>> 赚钱有两种方式：第一
是成为定义市场的人，第二是成为垄断它的人。只有这样你才能真正获利；否则在竞争中没什么钱可赚，所以每个人都想垄断。如果你不增加算力，就会被淘汰，因此大家都在进行军备竞赛——一场军备竞赛。许多事情只能在台湾完成，正如我刚才所说，这对我们来说是一个巨大的机会。
台湾从未想过自己会在全球扮演如此关键的角色；我从未预料到我们的股市市值会成为世界第五大，更没想到摩根士丹利会在这里举行年会，且台积电的权重不断上升。关键在于，我们必须能够制造和生产它。这就是我们的价值。如果你喜欢今天的内容，请随时捐赠。以一杯咖啡或茶
的 gesture（姿态），你可以支持团队创作更多优质内容，我会亲自阅读每一个超级聊天。但这里有个问题：黄仁勋提出了关于我们要能源的问题——或者说担忧。如果是别人说的，那就算了；但我相信黄仁勋是所有美国巨头中最了解台湾的人。
你刚才说他懂供应链；如果他懂供应链，怎么会不懂电力？他怎么可能不知道台湾目前的生产需要多少能源，过程中消耗了多少，他们的弱点在哪里，优势又是什么？他一定知道。当他前几天说“也许”的时候，我真的震惊了。他是一个通常不会那样说话的人。通过说出“也许”，他非常清晰地表达了他的立场
那么，他是真的深深担忧吗？>> 你能想象是什么样的老板会向他提出这些问题吗？>> 都是大老板。>> 没错。>> 对吧？>> 你知道，就连郭台铭前几天也说过类似的话。>> 大家都在担心，对吧？那为什么大家这么担心呢？这是政府
的责任。去解释我们的担忧。>> 嗯，好吧。>> 政府的职责是告诉我们未来三到五年的国家战略是什么。我到底为什么要做这件事？例如，正如我在开头强调的，台湾最大的优势是人。>> 那么我们的国家战略不应该与此相关吗？>> 嗯。>> 对吧？其次，我们不太可能回到
依靠农业来支撑整个台湾的局面。>> 嗯。>> 农业只占1%。农业很重要，是的，但不是因为它能赚钱。农业之所以重要，是因为当我们去台湾中部和南部时，看到绿色的田野会感到快乐。当我们在日月湖度假，经过新竹和苗栗时，我们仍然能看到大量的绿色空间。那就是
农业对我们的价值。>> 并非一切都靠金钱，但是…… >> 没有钱什么都做不了。所以我们需要思考如何确保这个国家的均衡发展。我觉得从黄仁勋的话中，我的体会是许多大老板都向他表达过这一点。是的。>> 肯定不止一个人。>> 嗯。>> 对，所以政府必须承担更多
明确的责任来告诉我们：“好吧，假设我们1,050家电子上市公司年营业额总计为1.2万亿美元。”如果你再加上那些随意在台湾设立运营、拥有千名员工的世界级外国公司。嗯。>> 我们实际上需要多少人，我们的产值有多大？>> 我们可能已经超过了2万亿美元甚至5万亿美元。如果
有一天，许多人说台积电的价值可能会达到几万亿……如果真的达到了几万亿呢？>> 那么我们要如何看待我们的资本运作问题？我们该如何分配土地、水和能源？>> 这需要远见，也需要台湾最顶尖的人才来思考这些问题。所以你担心现在在台湾没有人
在思考这个问题吗？>> 你认为有人在思考这个吗？>> 我现在也很担心，而且我认为——我觉得这是许多人的担忧。你可能会问为什么很多人又开始谈论李国鼎和孙运璿了；是因为那一代人为台湾做了长远规划。他们合理地分配了台湾的资源，或者更准确地说
最大化利用了所有资源。但在现在的台湾，你无法讨论这些事情。当你谈论问题时，全是意识形态，“你死我活”的局面，选边站队，划清界限。我觉得完全不可能讨论，这就是让人感到非常沮丧和担忧的原因。>> 我年轻时，经常有机会与李国鼎共事。>> 哦真的吗？>>
经常。>> 嗯哼。>> 当他会见外宾时，有时会让我就坐在旁边；我负责回答问题，所以我了解一些事情。我也与孙运璿院长有过接触；我的意思是这样：他们都做出了正确的决定，给了台湾机会，但我的看法是这样的。政策失误是经常犯的错误。错误本身并不
重要。有勇气纠正错误，这才是制定政策的本质，因为不可能每次都正确。>> 对，你必须纠正它们。>> 难道不是吗？你必须纠正它们，其次要清楚自己的短板。嗯哼。>> 实际上，我呼吁蓝绿两党在讨论这些问题时使用专业性，而不是互相攻击
……他人的弱点或采取对抗态度，例如。>> 我记得上次在节目里讨论过这个话题。 >> 嗯哼。 >> 韩国的人口是我们的2.15倍。 >> 嗯哼。 >> 韩国的国家预算是我們的5.2倍。韩国花钱太多，台湾太保守；我们需要自我纠正。比较其他国家的政策并不是为了批评台湾，而是看看他们哪里做得好，哪里做得更好。 >> 我想我刚刚做了一个总结。去年全球半导体进口总值——我说的是进口，因为我需要半导体，所以我进行进口。 >> 嗯哼。 >> 你知道总值是多少吗？ >> 对。 >> 1.4万亿美元。
哦，但我们必须扣除一个地方；哪个地方？香港。香港实际上有2700亿美元，但 >> 中国。 >> 对，那只是为了转口贸易，所以那里没有真正的产业，这就是我们排除香港的原因。 >> 扣除香港后大约是1.2万亿美元，对吧？好的。你知道中国占多少比例吗？37%。好，第二名是谁？台湾以11%位居第二，但有几个数字可能会让你惊讶。嗯哼。 >> 美国是多少？
3%。哦，日本呢？1.7%。韩国的3.7%意味着什么？ >> 真正的量产制造并不在这些国家， >> 所以他们不需要进口那么多半导体。 >> 好的，第二个问题。在全球前12大进口国中，有三个国家的进口增长率超过了35%。你猜是哪三个？好吧，我来告诉你——首先，我要告诉你
中国去年的进口增长率是10%。所以它的产业 >> 正在继续发展。 >> 好的。另外三个是谁？越南、美国和台湾。 >> 我们三者的增长率都超过了30%，这意味着产业正在蓬勃发展，但美国仅占3%。 >> 嗯哼。所以即使美国增长了30-40%，也是因为政策变化——“在美国制造”——因此一部分回流到美国进行生产。如果
不是这样的话，你觉得会有40-50%吗？ >> 对吧？所以真正的增长来自越南和台湾。 >> 对吧？好的，还有另一个重要的国家，但有点模糊，那就是新加坡。 >> 对于新加坡，我相信其中超过一半也是转口到东盟和南亚国家。所以这些数字 meant to be interpreted（旨在被解读），而不是被视为真理。关键在于你
解读这些数据背后含义的能力，以便大家能更好地理解产业政策。这就是你提到的关键点；如果台湾的产业继续蓬勃发展，我就必须进口那么多，实际上台湾也出口很多。在这方面，正如黄仁勋已经说过的，台湾不能仅仅作为AI生产基地。它还应该成为AI应用的场所；
也就是说，我不只是为别人制造AI——一旦我做出了这个东西，就让别人使用它。我为东盟提供，因为沙特阿拉伯需要它；我提供给美国，我提供给欧洲，台湾自己也必须拥有。所以，我现在面临两个问题。量产之后，我需要电力，更重要的是，我要把AI引入
台湾。台湾拥有大量的数据中心，应该具备超级计算机和云基础设施 。我们需要自己的AI主权和自己的存储；我不能把国家最安全和重要的资产存储在别人的云上。这是不对的。所以，在这方面，黄仁勋的担忧——或者许多台湾人对能源、人员和政策的焦虑——都已经
浮现出来。我们可以将这个问题分为两部分。第一部分与台湾的整体经济环境有关。台湾的制造业占其GDP的近40%。因此，智能制造必须是重中之重，因为它真正解决了我们劳动力短缺和人口萎缩的问题。其次，它是经济增长最重要的引擎，所以我们必须
优先发展这一应用端。 >> 现在，关于第二部分，我认为有两个主要行业。一个是医疗，另一个是金融。 >> 因为它们都采用B2B模式运作。 >> 是的。 >> 你需要让用户付费，而在未来三到五年内，这些是具有支付能力的领域。对吧？第三类则是日常生活中的通用应用。如果我是政府
官员并能做出决策，我会将基础应用视为社会补贴。我从电子产业赚钱， >> 让卖菜的摊贩、>> “最后一公里”的配送服务以及卖竹笋的人都实现数字化。方法是什么？更多的数据。其次，始终牢记一件事——例如，台湾是否有可能建立世界上最好的
自动驾驶系统？ >> 智能驾驶。 >> 对。 >> 一个适合自动驾驶汽车的环境。 >> 我认为台湾的法规开放得太慢了。 >> 哦，不仅如此。但台湾有显著的优势，你知道吗？因为我们95%的人住在西海岸，从新竹到屏东，对吧？相对而言，如果你想进行实验，宜兰可能是最好的选择，因为它拥有封闭的
地理环境，一旦找到正确的政策方向，就容易实施。嗯哼。 >> 其次，宝杰必须知道台湾拥有全球最高的智能手机渗透率，对吧？这意味着什么？我们都具备智能能力；我们每个人都携带一个终端设备。 >> 所以，相对而言，台湾的教育水平也很高。你同意吗？如果台湾想要发展智能
应用，拥有最好的机会。是的。 >> 对吧？第三，如果你让公众知道如何使用它，>> 一旦这些人进入广阔的红色海洋（红海市场），他们将理解应用环境。让我们重新定义市场。坦率地说，你可以把国内的应用部分当作农业来看待。 >> 让公众——我们发展电子产业和
信息技术的目的是什么？首先，通过出口赚取外汇。其次，提高我们的生活质量一点点。嗯哼。 >> 为什么我们不能拥有更好的生活质量？ >> 所以这不仅仅是关于我们；更是关于年轻的一代。他们理应拥有更好的生活条件。如果政府愿意进行前瞻性投资——我记得上次我在你的节目上
谈论挪威的绿色车辆时，提到过。他们拥有最高的比例，尽管他们有北海石油。为什么他们的绿色车辆占比最高？因为他们想教育下一代。 >> 紧急使用新技术——原理是一样的。如果台湾的电子产业今年赚了这么多钱，那么对于政府剩余的税收收入——
无论是来自股市收益还是所得税，请思考我们应该优先为未来的科技和智能应用考虑哪些场景。无论您选择哪一种，我都会支持它。”“只要您愿意去做，我就支持。我认为这都很好，因为即使做得不完美，智能应用的资产也会留在台湾。”“嗯。”
坦率地说，实施这些项目的人也是台湾人。错误由台湾人犯下，损失也由台湾人来承担，但钱却留在了台湾。其附加值不会被出口到国外。因此我们需要思考服务业，特别是高级服务业对整个社会做出了什么贡献。最后，当我们谈论金融和医疗时，这两者具有非常深远的意义。”
“我们以前说想将台湾打造成亚太金融中心，人们称之为吹牛。但现在他们意识到我们的股市价值5万亿美元。你知道吗？”“我听说过——听说对于外国投资者来说，他们对台湾的投资配额上限……我不知道确切的比例，但假设是10%。”“一旦超过
10%，他们就被告知不能再投资了。”“没错。”“如果我们能说服他们的总部，用国际营销的概念告诉他们台湾不仅仅限于10%，我可以接受15%或20%，那么台湾的财富将继续增加。”“随着财富的增加，我们的资金成本会降低。”
因为国际资金提供给我们，我们就能满足像英伟达、AMD和英特尔这样的世界级公司对台湾提出的需求。”“嗯，我想你也看到了；特斯拉也想与台湾合作。为什么他们要找台湾？因为台湾是最有效率且最不容易出错的。”“我曾经听一位资深同事说，美国人很擅长提问。台湾人很擅长回答问题，这就是我们的优势。”
因此，政府目前的政策其实相当简单。”“政府只需要清楚地认识到，我们的力量在于人民。如果我不想依赖农业，但我愿意补贴它、提供更好的价格，让我们的年轻食品行业从业者能够快乐地生活，我们的方法是什么？我们应该考虑到因为我们有更多的人际互动，比如我们的劳动法规可能与美国不同。”
“为什么？因为美国幅员辽阔且人口稀少，所以人际互动的频率较低。摩擦的机会也较少。”“那么你不认为在台湾更容易发生车祸吗？”“是的。所以我们需要思考这一点，并且必须与时俱进。”“就像前段时间我去西班牙和葡萄牙旅行时，我在韩国自驾。我在德国开车时发现他们的弯道明显比我们的更急，为什么他们限速120？这意味着什么？”
我们都明白一个逻辑：现代汽车的制动和加速性能比30或50年前要好得多。我怎么能接受30年前的交通法规呢？你必须随着时代不断变化，对吧？我们有防抱死刹车系统；我们的许多条件与过去相比已经发生了改变。”“但你还告诉我，仅仅因为一个弯道，高速公路有时就会降到70或60公里/小时；哇，那太危险了。”
“所以市长说我们的产业发展非常快；我们的产业已经是世界级的。但我们许多政策和想法都是多年前的。是的，没错，那没关系。正如我刚才所说，如果我们承认存在政策差距，理解它，并尽快纠正这些政策错误，那就是一个好政府。这是我的理解，对吧？无论你是蓝营还是绿营都与我无关；我的意思是我们都应该为此努力。”
“作为媒体专业人士和行业分析师，”“我的责任是告诉大家‘我看到了这个情况，你们是否要考虑一下？’如果你觉得好，那就进行调整，我们会为你鼓掌说‘干得好’，并且我们很乐意为大家发声。”“我想我看到了世界的真正战场。”
“是的，因为台湾的问题在于：虽然我们的私营部门非常强大，但正如我刚才提到的，目前的问题
在于基础设施。我的基础设施没有跟上步伐。”“在你的新书中，你特别提到韩国购买了许多所谓的芯片和AI相关硬件来构建他们的AI基础设施。然而在台湾，虽然我们制造了大量的AI组件，但在应用AI方面相对落后，特别是在AI代理（Agents）方面。你指出像中国这样的国家在配送、餐饮服务或无人机等任务的AI代理上投入了大量精力，而我们却落后了。考虑到正是我们制造这些东西，这很荒谬。”
“正如我所说，发展技术有两个目的：第一是促进出口并创造财富。因为我们是贸易国家，我们需要赚钱，对吧？第二是提高人民的生活质量。”“实际上。我只是在想当我40年前回到台湾时；政府聘请我做什么研究员？我们20人的小组是由行政院资金培训的。第二。”“我是第20号。”
“他们说我们是第一代研究人员。”“那时，我经常听到政府官员说一件事。他们说道：‘政府的职责是改善基础设施。’”“什么是基础设施？它是基本建设：水、电、人才和教育。”“土地——这些都是政府必须为我们提供的东西。个体企业的责任在于企业本身。你把自己的生意做好，而政府为每个人提供公平的环境；这就是公平，对吧？这是
政府需要做的。其次，政府不应偏袒特定企业。”“嗯哼。”“但政府必须知道如何培育产业。如果你不能培育产业，我要你有什么用？”“我为什么要纳税？”
所以我们需要重新思考这一点。我相信我们对政府的期望是公平的，这也是我从30或40年前的资深官员那里听到的相同的话。我重复一遍让大家听到；那就是他们以前说的。即使过了30或40年，我仍然同意。我相信政府的职责是改善基础环境并制定好基本政策。”回到我想说的重点：我们有限的空间既是祝福也是诅咒。
“嗯哼。”“对吧？如果你做出正确的选择，它就是祝福；如果选错了”
这是诅咒，但我认为台湾目前正面临百年一遇的机遇。正如前文所述，我们曾以代工厂的身份开发个人电脑，做别人不愿做的事。为了进入供应链并赚取微薄的利润，我们完善了每一个小零件。然而，出乎意料的是，这些努力培养了台湾的解决问题的能力。你必须意识到，这是百年一遇的机会。
我们不仅掌握了AI时代最关键的工业制造能力，全球巨头——包括许多曾经看不起台湾的日本化工企业、康宁（Corning）、默克（Merck）和蔡司（Zeiss）——现在正纷纷在此投资。台湾必须利用这一点。正如你提到蔡司一样，我们能否借助默克和康宁的到来，为台湾再创造十家市值百亿美元的企业？
既然你和日本化工企业都在这里，我们能否将他们的技术留在台湾，以进一步升级我们的产业？否则，仅靠现有资产吃老本对台湾来说是错误的。因此，正如刚才讨论的，台湾目前正处于转折点。虽然现在前景大好，但我们如何维持这种增长，是包括政府和民众在内的所有台湾人必须考虑的问题。
四十年前，当台湾科学园区刚成立时，我们在想什么？我们的想法是“篮子里的都是菜”。只要是进入园区的电子产品，我们都欢迎。那是我们当时的心态。然而，经过三十年的演变——从个人电脑、移动通信到今天的人工智能——台湾已经从小学生变成了至少是大学生。
我们可能还不是博士生，但我们有坚实的基础，并且开始有了想象空间：我真的需要外商直接投资（FDI）吗？我们需要它，但我们希望他们来加强我们的供应链。因为台湾并不缺钱；我们的外汇储备高达6000亿美元。
为什么要将自己与中国大陆或越南比较？我们是 fundamentally 不同类型的国家。每个人都必须了解如何以正确的方式利用这些资源。台湾最大的问题是我们只存钱不花钱，这是我们的最大症结所在。现在黄仁勋告诉我们，如果我让他们投资，他们都愿意。
这非常重要。所以钱不是问题。现在我们说的是想要康宁、蔡司，还有日本的住友（Sumitomo）。我们要化工厂，要这些公司，ATMI——你知道一家叫卡博特（Cabot）的公司吗？嗯。
你知道这家公司吗？这是一家化工材料公司。他们收购了一家，如果我没记错的话，是在高雄收购了LCK化学之类的？
他们收购了LCY。哦，我记得是这样，也许我记错了，但大约十年前……他们在芝加哥，我去那里是因为政府请我帮忙，我曾向他们发表演讲，敦促他们加强在台湾的投资。我发现有五名副总裁和两三名高级副总裁出席。我以为不需要如此大规模的阵容。
你知道发生了什么吗？他们告诉我，我们40%的市场在台湾。我问：“你们是做什么的？”因为我是刚下飞机，他们说：“我们制造半导体化学材料。”哦，难怪。
其次，他们告诉我，他们的许多配方必须与台积电（TSMC）和联电（UMC）等公司共同开发，因此专利也是联合持有的。所以我的意思是……当台湾与这些顶级全球企业合作时，我们需要了解他们的需求并为他们创造机会。
如果我们不能让这些世界级公司赚钱，他们为什么要来台湾？当然。对吧？如果他们能赚钱，我们就能分享利润。而且我们要讨论的是将这些留在台湾。过去，我们非常害怕他们来台湾赚我们的钱然后带走，对吧？
过去已去。现在台湾有了自己的……台湾和新加坡的区别是什么？我以前经常说这个。新加坡是“由外而内”（inside-in），台湾是“由内而外”（outside-out）。这两者不同。新加坡没有本土产业，所以必须寻找外国公司在新加坡投资。这就是为什么新加坡声称……
世界10%的芯片来自新加坡，但他们没有一家本地公司。嗯。所以新加坡政府非常高效。他们说：“我会建立基础环境。”“你进来交税，但我会和你谈判。”“如果你欠100亿，只需要还我50亿，剩下的50亿你可以拿回去。”如果外国公司认为这是笔好交易，他们就会来。这就是他们在做的事。
台湾不同；台湾是“由内而外”。我们已经足够了。一旦稳定下来，我是说我们应该开始考虑与他人分享一部分利益。所以从根本上讲，我也同意这一点。台湾可以提供帮助。台湾现在需要组织起来。
我想我刚才提到过，为什么政府40年前组织了MIC（工业技术研究院）团队？嗯。因为一位名叫鲍勃·埃文斯（Bob Evans）的美国科技顾问建议李国鼎，说台湾的中小企业不擅长收集行业数据。
其次，政府官员不知道什么是高科技，所以你应该找20个年轻人来做这件事——我就是第20号。现在的问题不是我，而是我们这一代人——我知道许多优秀的朋友——能否召集刚从台积电退休的CTO、CFO和CIO。
然后，让我们那些60多岁、非常有能力且外语水平很高的资深技术老兵组成智库，协助越南、马来西亚和泰国。请放心，基于我对资本市场、人才、经验和客户信任的了解，他们不会成为台湾的竞争对手。
所以我们应该自信地提供更多协助，使世界许多关键国家成为我们的合作伙伴；我们要思考如何帮助捷克。以及如何帮助立陶宛。所以你的意思是台湾已不再是从前的样子，你应该做符合台湾能力的事情。
这符合人类价值观——也就是说，对于任何国家——我去过立陶宛和爱沙尼亚；这些国家幅员辽阔但人口稀少，他们怎么可能与台湾竞争？但他们拥有优秀的人才，人民受教育程度高；他们能否成为我们设计公司的一部分？
为什么我们不这样想呢？这是一个国家战略问题。对吧，为什么我们没有考虑在英国伦敦发展科技？
去年我去讲课，发现剑桥的设计公司很优秀，为什么和台湾互动这么少？我告诉英国官员，我们应该建立台北与伦敦的直接联系。>> 让你们的利用我的基础设施，我们使用你们的技术；这样我们就不会有冲突。
当然，因为他们的AI设计很强，这是优势。>> 欧美设计公司除非毛利至少40%，否则不接项目；因为底层环境和成本迫使它们定这么高。在台湾，20%毛利我们就做得很好了，不是吗？
关于台湾，我其实对印度说过一件事。你可以邀请台企投资，但必须确保它们盈利。>> 少赚点没关系，保持希望就行，但不能让它们亏钱。我们虽然看起来大，但在印度14亿人口中投资，我怎么可能补贴他们？做不到。你不可能让全国都对我忠诚，所以我必须先盈利以积累经验、学习如何与你合作，然后你的产业自然会起飞。
所以我们认为台湾与这些国家不会有重大直接冲突。大家要有信心，因为台湾已非吴下阿蒙。如你所说，产业复杂度和多元互联的环境是千载难逢的机会。我个人认为，如果宏观或政治环境没有重大变化，>> 黄金十年，这十年跨度。
黄金十年。>> 但杰瑞，我很高兴告诉你，我说了五年了，已经说了五年、五年了对吧？>> 还有十年呢，现在—— >> 继续说还剩10年。我认为我们保持乐观，但这一代人必须守住底线。
这一代人的责任不是赚更多钱。 >> 是传承台湾最好的价值观，让下一代理解它们。
所以我是在呼吁公众说， >> 这就是你到处演讲的原因吗？ >> 杰瑞你会惊讶的，我已经在台湾32所学校讲过课了。
嗯。那我为什么这么做？我觉得这是我的责任，因为我以前受过别人的教导。许多优秀的老师教我，我慢慢学，最终学到了一些东西。所以我代表大家，帮助向公众分享台湾产业的结构知识。这就是我对宝杰说的，如果你愿意在台北电脑展采访我，我很乐意再来。这样我们可以从社会利益的角度公平地分享所见——分享我所看到的难道不好吗？
我觉得我们确实需要一种视角来告诉世界运作的方式。但最后，黄仁勋已经主导了AI领域，但他有一种焦虑。
出乎意料的是，他最担心的不是AMD，也不是谷歌的新芯片。他最担心其实是华为。很可怕吗？ >> 其实哦。如果中国大陆那边的做法…… >> 嗯，>> 在芯片或效率对比上，我不认为他们赢面大。这是我个人观点。但大陆最好的机会在于毛泽东的策略：农村包围城市，因为有意志力。你很清楚这点宝贤。大陆“红色供应链”真正的崛起始于2008年。
2007年发生了一件很重要的事，那就是iPhone的出现。 >> iPhone和传统手机的区别是什么？iPhone式手机是双向的。
嗯。 >> 所以数据生产倍增了。其次，14亿人口加上经济增长，想象一下那个交叉点带来的商业机会有多大。因此中国真正建立红色供应链是在2008年后。其次，他们生逢其时；坦率地说，这一代人很幸运，像马云那一代。为什么？2008年北京奥运会非常成功。
它证明了中国国力，中国可以定义举办大型活动的新模式。嗯。 >> 对，除此之外，许多主要城市举办了世界级赛事。这意味着什么？人们的视野改变了。坦率地说，我们是否应该鼓励商界赞助更多文体活动？以前没做这些，但我们开始理解社会互动和多元交汇；这需要大量的社会教育。这看起来很贵。但有些东西我们永远无法避免去做。
刚才我和黄林聊了十分钟，我们在讨论什么？我们是在讨论台湾是否应该进入中端市场。以前不建品牌是福气。
对。 >> 未来不做系统集成品牌可能是诅咒。 >> 什么意思？ >> 今天的品牌和过去绝对不同。
嗯。 >> 为什么三星电视有价值？因为三星告诉世界，他们在55英寸及以上电视市场占有过半份额，占据了全球富裕家庭客厅的最佳位置。
他们可以不计利润。因为他们想要的是三星品牌。他们希望未来电视成为智能家居的入口。
未来你将使用智能设备——你的Alexa和其他解决方案，以我的电视为入口。那么三星能赚多少钱？他们对此充满期待，但智能家居尚未到来；还没发生。
所有的整合都还不成功，但是……正如我刚才所说，当你最富裕时过去的投资没受伤，所以三星没有遭受重大损失，对吧？对。所以我现在的问是，我们是否应该让鸿海、广达、仁宝和纬创等公司更好地理解核心？
在台湾建设数据中心时，我们会面临什么问题？你对政府投资数据中心的看法和理解是什么？我们应该建几个，还是让谷歌、亚马逊和微软在台湾建设并与之合作？或者在垂直领域应用上，我们是否有自己的价值和价值主张？因为那些是我们不能委托给别人的事情。
对于我们的医疗体系，我们
当然，我们有自己的系统。>> 对吧？这涉及国家安全、国防等更多方面。>> 所以您说的不是品牌，而是系统。>> 是的。我们在系统集成方面必须拥有更高的价值。我们的软件人才与以往不同；我们并不打算像微软或甲骨文那样培养软件开发人才。我们需要为台湾的核心产业——从智能制造到众多前沿的智能医疗应用——培养软件人才，而且我们可能在这些领域需要更多的经验。
是的。我们相信，也希望台湾是一块有福之地。我们感觉台湾刚刚到达一个非常关键的历史转折点，我们正在成为全球的人工智能生产中心，并且变得不可替代。问题是，我们目前的状况是过去选择的结果，导致了我们现在拥有的场景和能力。但我们正在做出今天的选择和决策，这些为下一步以及下一代所做的选择和决策，能否确保我们不挥霍上天赐予的福气？如果我们不想挥霍它们，我们现在做的够吗？我们的总统非常恳切地努力
去说服和解释，现在台湾所做的每一个决定都与我们要面对的未来状况紧密相连。非常感谢总统先生。>> 谢谢你，宝杰。>> 向所有宝杰粉丝圈的朋友们问好。我们非常认真地阅读你们的支持和反馈，因为你们说的每一句话都是我们要自我反省、自我审视的关键因素，甚至是我们如何调整未来方向的因素。所以，正如刚才提到的，针对你们现在的评论，我们要如何向观众做出回应呢？
Su-Jun说：支持宝杰和团队，你们是最棒的。>> 非常感谢你们的肯定。导演说我们的节目还有很大的改进空间，而这种改进是我们每天都在做的工作。>> 一位听众提到
政府当局应该介入并严格禁止中国产品进入台湾。我认为可以这样表述：大家很难理解为什么我们会看到这么多直接从中国大陆网络进来的网购商品。如果完全没有规定——而许多国家都有这类规定——我不明白为什么我们在台湾没有这方面的监管。
如果没有监管，首先是质量问题，其次是是否损害了台湾的企业和产业；这些都是政府必须面对的问题。>> ROKW022说“天佑台湾”，谢谢，让我们一起保护台湾，加油，台湾人。我们希望在这片台湾土地上，我们真的能守护和保护好这个国家。谢谢杰哥制作
这么棒的节目。>> 实际上，能够制作这样的节目是一种福气、一种好运，我们会深深珍惜它。>> 等等，2010说他们看了关于郑习会的那一集，问是不是只有他觉得郑立文长得像猴子。>> 关于立法委员是否长得像猴子，我们不予评论。他们还看了
特朗普警告习近平的那一集，说应该改成“中国与和平不相容”会更通顺。这意味着中国跟和平不一定是不相容的；事实上，今天寻求和平的是台湾，因为我们从未挑衅过对方。正如刚才提到的，就像我刚刚说的，我们非常认真地对待我们的工作。实际上，正如我们现在所说的，我从未属于
任何政党，我也不到处宣扬这些事情。我只会告诉你，在这片土地上，长期报道民进党后，我学到了一句话：相信台湾，相信人民；相信台湾，相信人民。这就是我所做的……