大家好，我是 Swix，也是本次大会的组织者之一。基本上这是一个开放式的问答反馈环节。如果大家对会议的运作有任何反馈意见或疑问，都可以问我。我们确实会认真听取这些反馈并在下一届大会上落实改进。我们将宣布明年此时再次举办，地点包括纽约——那是我们下一场会议的重点领域，聚焦于金融、金钱与人工智能。因此这是一个非常开放的问题环节，如果有问题我们就回答；如果没有，我就提前结束。现在交给你们，有人有问题吗？
那么，让我重新组织一下语言以便大家听清。关于明年是否设立一个 AI 安全或存在性风险（X-risk）的专题板块，情况如何？通常这类话题会在北加州伯克利附近的 Light Haven 举行。我认为那更多是一种讨论、研究和理论形式，而我们通常不将其作为一个主要专题板块，因为大多数时候我希望人们去做那些在工作中能实际应用的事情。这是我的分界线。话虽如此，我们非常支持大家自行组织聚会活动。我们有专门的场地供参会者展示观点，我认为这对人们发声非常重要。
我们还有其他形式的场所，例如今年我们没有设立“AI 科学”板块，显然科学研究是许多人工作的一部分。但人们自行组织了 AI 科学的聚会活动；同样也可以举办关于存在性风险的聚会，我很熟悉这个话题。我稍微有点悲观主义者（doomer），我在公开声明中曾表达过这一点：帮助解决这些问题并不是 AI 工程师的职责。>> 是的。（笑声）
你好，抱歉，我们开始了。我想我的回应是：我几乎认为这应该是 AI 工程师像其他人一样考虑这种我们正在讨论构建的“持续循环机器”的工作，并思考其最终目标是什么。但谢谢你的回答。完全同意，显然大家对此有所意识：有一个安全专题板块、一个沙盒化专题板块等。这出现在我们很多工作中，比如你有护栏机制或评估体系。我们的“开放实验室”评估板块实际上是一家非常注重安全对齐的公司，他们通过 Vending Bench 以及涉及真实世界的前沿评估发现了对齐问题。
比起那些只是模糊谈论存在性风险的人，他们通过 Vending Bench 和涉及真实世界的前沿评估发现了更多的对齐问题。对我来说，直接指向人们在工作中做的事情以及处于前沿领域的事物很有趣，并在过程中解决对齐或存在性风险问题。我认为归根结底，工程师能够构建 AI 或通过系统控制和驾驭 AI 这一陈述本身就是一种对 AI 的控制结构。因此，在座的每个人都在哲学层面上与此一致，而不必将其置于最显眼的位置。
首先，这是一场很棒的活动。我与其说是提问不如说是一些反馈：你觉得为期四天的博览会是否太长了？>> 不，你也这么觉得吗？>> 是的。我觉得今天差不多只有一半的时间。我也建议设立整整一天专门用于合作伙伴关系、社交活动以及会议环节；也许有一天只采用会议和工作坊的形式，而博览会仅保留两天。>> 嗯，我不确定每个人都会同意这一点。
第二点其实是有人抱怨博览会不够多（笑声）。会议结构是周一到周四，但博览会在周一下午 4 点才开放。有人问我为什么不是整天都开放，我只能说只要人们参与博览会运营、活动顺利进行且赞助商付费，我就很高兴让它保持开放。实际上我认为世界博览会有别于我的其他峰会：峰会被设计为高度策划且专注于内容；而世界博览会更像是一个真正的展会，就像我想象的那样，你可以拿着票整天四处走动感受整个领域。
如果你周一来不了，可以周二、周三或周四来，人们确实会这么做。很多人只参加单天会议是因为工作原因。关于这一点有趣的是：我甚至想过如果在楼上增加更多博览会空间会怎样？因为我不喜欢演讲的时间压力。不得不匆忙赶场让参会者、演讲者甚至组织者都感到很有压力。人们在这里自然交流的方式就是四处走动，我认为这很好。
那么如果我们将楼上变成一种内容博览会呢？这里是赞助商展区，人们只是站在那里聊天——这也挺累人的。所以我不知道正确的平衡点在哪里。关于这一点我还想说：我们插入了很多休息时间，比如我们在“小狗角”、海报展示区和音乐角投入了大量精力。Grav 甚至带来了你喜欢的音乐角活动。人们抱怨说：“啊，这打断了我外面的安静时光。”我说你可以去楼上的领导力休息室或楼下博览会。
我喜欢音乐，所以我在音乐角（笑声）。>> 你能否再次作为演讲者参加在克罗地亚举办的 Shift 大会？>> 哦，我爱 Shift！我真的爱它。>> 你今年或明年会回来吗？>> 呃，我刚刚弄丢了护照，在拿到新护照之前我被困在美国。但对于不知道的人：AIE 的创办灵感源自克罗地亚的 Shift 大会。Shift 是我参加过并演讲过的最好的会议之一。Ivonne 是指导我组织 AIE 的导师，并潜在地将其作为可出售的业务来运营。是的，我很想回来，只是我还没有……
我知道，今年我基本上会参加四到五场合作伙伴会议：迈阿密、墨尔本、悉尼，上海待定但巴黎也会举办，还有新加坡。因此我已经有很多行程了。对于非AI工程师（AIE）会议来说，增加差旅是一个很大的要求，但Shift……
我们也接待了来自其他大型会议的访客和开发者。显然，我们开始出现在其他人的视野中了，你知道的，我们要年轻得多。我不知道Shift有多老，大概七八年？>> 15岁。是的。所以我们才三岁。嗯，而且我们比很多其他会议都要大，我想我们现在比Shift还要大。这很有趣……
关于我们要如何与其他会议公司融合，以及如何在赞助商和参会者的营销图表和时间表中占据一席之地。因此，我对我们在更广泛规模中的定位有些敏感，因为我们不是人们唯一参加的会议。>> 你好。嗨。大家好。我从班加罗尔过来，这是我第二次参加AI工程师世界大会（AIE Worldfare）。
我只是想知道AIE分会是如何发展的。有计划把它带到印度吗？可能是班加罗尔或其他城市，最终会有的。>> 是的，你是这上面第五个问我这个问题的人。>> 没错，我们需要那个地方。>> 是的，当然需求很高，印度有很多人。嗯，我们有合作伙伴Gortech……
我想你知道他们吧。基本上我们有一个合作项目，网站上都有。你去AI.engineers网站往下滚，你会看到合作部分。我们有大约40个国家排着队，都想在他们国家举办某种形式的AIE会议，但我们不可能覆盖每个国家。所以想法是像可扩展地执行TED与TEDx的模式……
好的，我运营主TED会议，每个人都可以拥有他们国家的TED或TEDx，只要对他们有用就行。我不介意……我是说，实际上我在某种意义上是在意的：我希望品牌仍然代表某种东西，进行有意义的对话并提供良好的技术内容。但我不想成为限制各国拥有自己社区的障碍……
如果AI能帮到这一点，那为什么不呢？印度就是这样一个地方。我对那个国家了解不深，但如果你想接手并运行它，是的，绝对没问题。所以我们有个人一直在和我交谈……来自AI Singapore的人想在班加罗尔举办，可能还有其他城市。我想我们大概先从班加罗尔开始……
是的，这说得通。那么像这样的社区分会，比如人们可以加入并参与其中的计划吗？>> 是的。实际上AIE除了社交媒体页面、Twitter和LinkedIn以及一个非常不活跃的Slack频道外，没有社区。你知道的，我只专注于线下社区。我认为建立在线社区会很有趣……
但我更喜欢我们在现有的其他平台上生活，因为人们已经在那里聚集了。我不想让你那200个Slack频道里再加一个。我有太多的Slack频道了，我不需要另一个。但我已经在Twitter上了，AIE整合在Twitter中。顺便说一句，每次你发推文提到AIE时……
那都是免费的营销机会。有很多理由只是整合在你现有的社交媒体上，以及你现有的博客中……我们就靠这个维持下去。还有线下聚会（meetups），AIE意大利已经聚集很久了，伦敦也是……我想阿根廷也有一个南美国家的聚会。人们可以组织线下聚会，我们提供支持……
我认为这就是社区本身了。我甚至不认为这是AIE的社区，我更倾向于这样想：如果你是AI工程师，你有时会来参加AIE会议。有时你会去其他没那么好的会议……然后你会想起AI有多棒，于是你又回来了。[笑声] >> 太棒了，谢谢。>> 哦，感谢Yan当麦克风管理员。[笑声] Yan也是……
多次演讲者，很高兴你在这里。>> 嘿。你好。我是Eric Nes，我组织了明尼阿波利斯的AI工程师线下聚会（meetup）。>> 嘿。>> 你好。>> 我们刚才还在聊这个。>> 是的，你可以开始自己的线下聚会……你只需要做点事情就行。>> 私聊Swix。>> 直接私聊Swix就好……
这里的制作效果很棒，我只是想问问对于本地线下聚会（meetups），关于如何提高制作价值，有什么快速建议吗？提高制作价值。这是一个有趣的问题。嗯……我不确定，因为我认为或者我在做第一次会议演讲之前组织线下聚会已经好几年了。
我认为线下聚会是出于热爱的劳动，它们总是临时凑成的……你总是在找演讲者、场地，订购披萨等等。这就是常态。制作通常只涉及一群互相帮助的志愿者。你绝对不要独自完成。我认为一定要有一个固定的场地，比如人们 consistently 知道这是同一个地点……
每月的固定时间，比如说我们每隔第四个星期四聚会一次。>> 没错。嗯，最后一点就是……始终在于细节的打磨：比如演讲者的选择以及录制方式（如果你要录制的）。我绝对不认为你需要录制整个过程。基本上，我认为有些线下聚会有效地运行得像迷你会议……
他们每次聚会做两到五个演讲。就是讲完然后讨论，然后就结束了。我认为线下聚会可以做的活动范围要宽得多……你可以做其他更多的互动交流活动，比如在波特兰他们以前会搞那种啤酒活动，你们就去啤酒花园喝啤酒。那很有趣……
那就是线下聚会（meetup）。它不一定要像这样的迷你会议演讲那样。>> 是的，我们通常会安排一些社交时间、两个演讲……然后再多一点社交时间。所以 >> 嗯。所以我说是这是常态，也是平均线下聚会应有的样子……
然后如果你想加点花哨的东西，你有网站、有知名公司赞助、有你所在城市时的顶级演讲者……他们会去那个聚会，因为那是知名的那个。
它有一个推特账号和一个YouTube频道，所有这些额外的东西只是组织聚会之外的额外工作。好吧。嗯，也许你可以和JS谈谈，看看js.la，洛杉矶的那个聚会我觉得相当成功。好吧。嗯，那是运行良好、制作精良的会议。我想如果你搞定了活动组织和发布，那就是二八定律中的那20%的核心工作。你实际上不需要围绕它建立大量的基础设施或公司组织架构。
嗯，在某种程度上，我想保持门槛低且易于参与。你可以随时提高标准。你最终可以开始举办自己的会议，但要准备好这可能成为你的全职工作（笑声），而且这并不适合每个人。好吧。是的。嗯，非常感谢。我在这里玩得很开心。谢谢你的到来，伙计。谢谢你。是啊。还有更多问题或反馈吗？嗯，再说一次，是的。
我的主要反馈是关于周一的工作坊环节。我觉得如果有办法在线预订房间就好了，因为我花了半天时间在排队等待进入一个我最终没进去的房间。是的。嗯，这确实是我们今年让参会者失望的地方，对此我很抱歉。我们大致均衡了房间数量，但没有进行公平的分配机制。我的意思是权衡在于所有内容都会被录制下来。所以我说如果房间满了，就去你的二号选择或三号选择吧。
但确实人们希望预注册。我们尝试过，花了很多钱给会议的手机应用供应商，但我们无法让它支持工作坊的预注册功能。我个人没有参与这部分工作，所以我的团队只是说我们尝试过了，但这不太合适。明年我们会再试一次。人们总是想要注册功能。我一般会说，我知道自己经常报名却不去参加（笑声）。
我认为我们需要做一些更好的组织工作来回报参会者，这是我们今年没做好的地方。对此我感到很失望。我原本以为今年是我们要开始实行工作坊注册的一年，但我们向人们承诺了却没做到。这主要是软件问题，我们需要解决它。再次感谢，毕竟所有内容都被录制下来了，对吧？
我觉得关键在于用户体验：谁进入房间以及多快能知道自己没进去从而转向下一个选项。所以我优化的是这一点，我知道这是一个痛点。嗯，我听到了类似的反馈，也许我也有一条问题。是的。这个会议的最大规模是多少？考虑到场地的容量，我觉得并不是越大越好。
是的，我同意。就世界博览会而言，我们确实追求了规模，因为大自有其好处，可以吸引一些顶级演讲者。但凡事也有过犹不及的时候。我还没正式宣布这件事，但给你们一个特别预览：我们在闭幕主题演讲中会说，明年我们不再扩张。所以明年规模不变、场地不变、一切照旧，只是进行优化。
现在的想法是，我们的赞助商已经看到了在莫斯康中心举办世界博览会的样子，所有参会者都见识过了，我们的演讲者也看到了。最重要的是，我的员工们都亲眼目睹了这一切。现在我们要每年重复这样做，直到我们做得足够好为止，然后才能考虑增长。
我想明年像三楼有些房间还是空的，我觉得我们可以更好地利用现有空间。但我们明年的同一周已经预订好了场地，所以我们可以直接回来继续做这件事。我对做出“不会扩大规模”的承诺感到非常放心，比如不更换更大的场地等。我希望每个人包括我们组织方都能有更好的体验，让这个行业会议变得可持续，我想让它延续几十年。
我希望这能成为行业的标志性机构，而不是我个人的快速扩张生意。我真的认为AI工程值得拥有我们能运营的最高规格会议。嗯，我觉得大部分评论来自欧洲人，这很有趣。但我确实不喜欢那种像拉斯维加斯AWS re:Invent那样巨大的会议形式。所以我们永远不会离开旧金山。
莫斯康中心至少今年和明年，可能未来五年都会在这里使用。事实上我的玩笑是，下一步升级就是我筹集资金建造一座新大楼。因为莫斯康中心有些我不喜欢的地方。那么那会是什么样子呢？我们走着瞧吧。但我总是开玩笑说，科技行业的业务实际上只是在资助房地产，而不是反过来。
好吧，我有点跑题了，但我们的意图是只通过地理扩张和进入其他国家来增长。至于旧金山方面，我们会暂时固定在这里。谢谢。我不确定是否有人提到过Wi-Fi真的很差。特别是在工作坊环节，演示者甚至无法展示他们的Demo。我不知道这是否归你管？
不，我们收到了投诉、退款要求等所有反馈。这种情况每年都有发生。我们知道为此支付了最高价格的Wi-Fi套餐费用。那除此之外我们还能做什么呢？事实是，大多数这些场地并不是为工程师每时每刻都在笔记本电脑上下载千兆字节数据而设计的。它们不是那种类型的会议场地。
对我来说，这比去年有所改善，因为我们不再位于没有信号的万豪酒店地下三层。在这里至少每个人都可以使用个人热点共享网络，这是好事。至于演讲者方面，我们确实提供了单独的演讲者Wi-Fi。我不确定是否每位演讲者都被告知了这一点，但我一直使用演讲者专用网络且从未遇到问题。
赞助商也有单独的Wi-Fi，我们要确保他们能进行演示。但对于参会者来说，确实会出现网络拥堵的情况。我们尽力为所有服务支付最高费用。另外我认为下一次……
另一个选择是我不知道，比如建立我们自己的热点，给每个人提供第二个Wi-Fi连接。嗯，这并不好。在我参加过的任何会议中，这种情况都从未好转过。所以这是我不得不给出的令人不安的答案。除非你认识搞Wi-Fi的人。（笑声）>> 是的，你需要多少颗卫星？需要多少个碟形天线来服务7000人？我不知道。不过听起来挺酷的。
嘿，你好吗？我是Justin。这是我的第一次AI工程师大会。>> 欢迎活动。我经常去中国旅行。我看到上海可能有，但你刚才提到的是TVD（技术验证日）。>> 对。>> 所以这就是为什么有名单吗？>> 对。>> 好的，只是想确认一下并确保无误。>> 谢谢。
是的，目前目标定在十一月。这个日期已经推迟了两次。嗯……我不知道，我们依赖与我们合作组织国际活动的外部合作伙伴。但我们想在上海举办大会。我们希望把美国的工程师和研究人员带到中国，让他们与中国同行见面并进行交流，因为我认为这至少能让大家有机会了解对方是谁。
我的意思是他们来这里挺好的，但我们也应该反过来做。我觉得这很有趣。这是你的第一个问题。鉴于你是第一次参加AI工程师大会，你没有其他问题了？你就只想知道这是否会在上海举办。这就是你的问题。（笑声）
还有其他问题或反馈吗？我们不需要占用整个时间段。>> 是的，你好。>> 嘿。我的名字是Alex。首先，非常感谢你们举办这么棒的活动，这是我第一次参加AI工程师大会，真的很酷。我很喜欢领导力轨道的想法，那里的内容非常棒。我认为可以改进的一点是……就像我们今天早上经历的那样——增加更多的自由时间，让领导者之间聊天并分享经验。
虽然已经安排了很多优秀的演讲者，但每位领导者在众多公司中都积累了丰富的经验。如果能让他们有机会彼此分享经验，也许还能举办一些开放式讨论环节，主题比如“组织如何运作”、“你们如何解决产品问题”或“设计思路”，我认为这将是对此类活动的一个很好的补充，让人们能够分享他们的经验。
是的，我同意这一点。但我不知道这是否是我的首要任务，因为人们仍然可以交换联系方式并在明天见面。明天是周五，也是假日。人们还是可以见面的，不必非要在会议期间见面。此外，还有一个“领导力休息室”，人们可以整天在那里逗留。基本上如果你想聊天，你完全可以不去参加那些会议环节。所以这是一个开放式的辩论吗？对。那么我是应该填满所有内容，还是干脆在那个时间段不安排任何议程，让人们自由交谈？或者只是提供一个选项。
那是一个选择。对我来说，“不参加会议环节”这个选择在AI工程师大会的所有活动中都是内置的，对吧？你可以什么都不参加，只是聊天，而且很多人确实这么做。那么问题在于：好的，我认为你有自己的自由意志和自主权去做这些事情。你拥有空间、休息室等来做这些事。那么我还在优化什么？我只是在努力争取最好的演讲者和内容上线，以便每个人都能在线受益。所以我给他们空间。
有时候人们面对的房间只有80%的座位，没关系，因为他们传达了信息，讲出了故事。有时候内容非常好，实际上在线效果比现场还要好得多。所以我想说，我宁愿这样安排，也不愿留下空白——如果我们支付了场地费用却没用上。但我理解你的观点。我想说的是，就峰会而言（比如在伦敦），当时没有单独的领导力轨道。基本上只有领导午餐会，那些午宴非常棒，因为我们进行了大约五次10分钟的引导式讨论，然后剩下的一个小时就是大家围坐桌旁自由交流。
我们将对话集中在三个我们预先设定好的主题上。那次反馈非常好，人们说我们应该把那种形式带回来，但我们这次没有这样做。不过我认为对于未来的峰会我们可以 Definitely 尝试一下。我可以就移动应用程序提供战术反馈吗？比如增加按地点过滤的功能，例如如果你在看议程时想屏蔽展位之类的。>> 啊……非常具体且细微的小建议。
嗯，如果我理解没错的话，你指的是专用的移动应用程序对吧？是的，“那个”移动端应用。>> 所以如果由我来决定，明年它将消失，我们将只做网页应用程序作为独立的东西。嗯……我希望这对大家有用，因为我也喜欢这样做，这样我就可以用Vibe Coding编写任何我想要的过滤器。我不知道……是的，我们想摆脱那个供应商。>> 说实话，那个应用确实很糟糕。
哪个？嗯，移动应用程序。它……哦，好的。有些人说他们喜欢它，因为例如，它不会过滤掉过去的会议记录。你得往下滚动……我是说只要设置过滤器就行了。>> 是的，确实很粗糙。好吧，这就是为什么我长期以来一直抵制为我们自己制作应用程序的原因，尽管我们可以编码。我一直抵制做应用是因为它们都很烂，对吧？所以实际上你唯一喜欢的那个是你自己做的。那我为什么不直接发布我所有的JSON文件呢？然后你自己去折腾吧。
当时没有任何东西阻止你用自己的代码编写应用，因为数据一直是开放的。我们有MCPS和CLI接口……有些人做了，有些人没做。但你总是可以像这样——如果有任何会议允许你编写自己的应用，那就是这个了，为什么不呢？嗯……但显然我们应该提供一个良好的默认设置。所以明年我想掌控这一点，因为我认为我终于明白我们需要向人们展示什么了。
我花了三年时间才弄懂这个问题，因为我的样本量并不高，这仅仅是第七届AI工程师大会。>> 游戏真的很酷……人们问了很多关于你演讲内容的问题。“我们什么时候能看到你的主题演讲？”“我们什么时候能听你做在线讲座？”“我们什么时候能听到你的观点？”>> 我昨天做了主题演讲。周二的时候。DJ，我想……我不知道我对我的主题演讲还挺满意的。基本上想法是大家都在做循环（loops）。哦，看那个……
大家都在做循环，呃……抱歉，我觉得这很分散注意力。这只是 CLI 已经发布的内容的一部分。好吧，这是……所以只有 Opus 决定做一个自动导览功能，这样我就不需要去碰它了，它会遍历所有的演讲。嗯……好吧。所以我的演讲我不知道，我有个播客，我不需要对着听众讲话（笑声）。
还有一个刚才想到的点，就是那些分组研讨会真的很酷，但有时候 20 分钟根本不够深入探讨任何实质性的内容。我觉得研讨会本身很好，因为你有整整一个小时的时间去观察它在实践中是如何运作的，而不是像某些供应商那样说“是的，我们有这个应用，它能做这些”，那只是非常高层面的介绍。所以如果他们能考虑混合不同时长的安排……你知道的，我们确实进行了混合，实际上我参加的都没有很长的。
是的，是的。我的意思是这并不那么明显……那是我的问题。好吧，没关系。只有我知道所有情况。所以每天都有一个研讨会日程安排。比如今天这是第一个工作坊环节，人们有两个背靠背的 45 分钟会议，然后每天都有一个研讨会房间。如果你有更长形式的内容，我会给你那个房间。这是工作坊四在第一天举办他们的活动。所以每天都有这样的安排，但很多人只是做演讲。
AIE 的三个或四个灵感来源之一是 GDC（游戏开发者大会）。GDC 做了很多一小时的研讨会，比如“关于《蜘蛛侠4》中蛛丝摆荡的一切”，他们就是这样做的。这些通常就是在这种研讨会房间里进行的活动。其他的则更像是闪电演讲之类的快速环节。
我想说的是，YouTube 上的在线注意力持续时间正变得越来越短。所以老实说，让人们在 20 分钟内浓缩内容其实挺好的。而且我们在第一天就有整整一天的研讨会日，包含10个轨道的研讨会，之后的几天也有三个研讨会房间。我觉得这已经足够了。当然，这可能有多有少，但我们确实提供了一些内容。
是的，我确实希望人们能深入挖掘。很多人没有得到足够的时间，但他们想要时间，而我没有给他们。嘿……非常感谢这次活动的组织者。这对所有子轨道来说都非常棒。所有内容都在 YouTube 上吗？都有录制吗？是的，每一个都录了。
也许这个问题已经被问过了，但如果有一个轨道叫“视觉和 OCR”，有没有尝试保持深度的一致性？或者有时候后续演讲者之间会有重复的主题。显然，如果你追求 YouTube 的体验，也许在25分钟内自成一体是最好的体验。但你如何看待在一个4小时的区块中编织共同的主线呢？
实际上，在之前的 AIE 会议上，我会手动尝试对主题进行排序和聚类。Jazelle 当时在上下文工程轨道的 MCP 区块，对吧？它们都是关于 MCP 的内容。我会对它们进行排序，使它们能够相互衔接，因为我知道每一场演讲的具体内容。但有时候如果演讲者无法在早上到场——他们要工作，这是不可能的。
你们打算怎么做？（笑声）所以你会非常努力地制定一个完美、精美的日程表，然后人们却有生活。是的……这很烦人。我需要他们没有生活。我只需要他们来这里，只做这一件事。但不幸的是，这不现实。所以我们基本上试图优化日程，但我认为你是对的，YouTube 独立观看是应该优化的格式。
我可以用我的播放列表来构建叙事，我为每个轨道都设置了播放列表（虽然没人用）。所以我做了这件事，但……埃里克第二个问题。好的。嗯，很欣赏今年的新员工入职培训（NEO）。我上次没去？你喜欢吗？是的。但我觉得它可以更详尽一些。它只触及了一些亮点，比如第二天我仍然不确定午餐是否提供，或者如何管理日程安排等。
你知道的……我们可以改进这一点。在整体氛围很棒的情况下，这是唯一让我觉得周一早上到来前还需要更多信息的地方。我认为这又与之前的评论有关：明年我们将不再扩张，我们会看到相同的场地、相同的位置、相同的时间等。这样我们就有一年的时间来准备……
我们现在有7000人经历过这个过程。是的，所以我认为我们只需要优化我们的流程。今年我的团队一直在努力组织实际的活动日程。增加额外的 NEO 组织工作是一项我认为被低估的任务。我原本想要更多的入职培训，结果变成了更多的社交 networking 活动，这也没关系，但这并不是完整的入职培训。
我们制作了一份参会者指南并放在网上。我认为大多数人没看到它。好吧，是的，我没看到这个。是的……我们发了很多邮件，但不是每个人都看邮件。不，我的意思是这是一个小小的细节……我很感激这一点。而且 Justin 那边是个新手，我相信他本可以接受更好的入职培训。
我不知道你是否参加了我们的 NEO（新员工入职）。是的，你去了。好吧……NEO 是在上一次会议的反馈环节中提出的，对吧？对。然后我们想，“好吧，我们从零开始有了点东西，下次会变得更好。”但我确实不知道你要问的一些问题的答案。所以这大概是一个发现的过程吧？
是的，只是一个小反馈点……谢谢。好的。凯文，我想让你说点什么，安迪。你去过很多次了。（喷鼻息声）所以……抱歉，我来得晚，可能有些问题或观点已经被提过了。对此表示歉意。但这确实引出了我的一点感受：我觉得演讲和有趣的环节太多了，我想参加的太多，以至于到后来我干脆放弃了。心想：“好吧，我可以回家再看。”而且部分原因……
这说得通。确实，我不能同时出现在两个地方。所以这件事无论如何都会发生。但我真的很喜欢会后与演讲者交流、提问并深入了解他们观点的环节，我觉得我因此失去了一些东西。那种感觉就像是：“好吧，我已经错过两个演讲了，那为什么不干脆留在展区呢？”“既然都要错过所有演讲，不如一次过都错过了。”反正我回家后也要以两倍速回看这些内容。所以也没关系。这是一种两难的选择，如果演讲少一点但质量高一些就好了。我不知道怎么说，其实内容质量是不错的，问题在于……
我觉得很 overwhelmed（不知所措），你懂我的意思吧。所以我认为这反映了一种焦虑，也就是错失恐惧症（FOMO）。这是我想管理的问题，但同时也只是一个“高端问题”。我们面临着财富过多的困扰。我们正处在人工智能的黄金时代，桌上的食物多得吃不完——哦不，等等。这些“食物”不会变质，它们在线存在于 YouTube 上。所以问题是：这对我重要吗？但它是我最重要的事吗？可能不是，因为我认为你有应对机制，处理得还不错。
我们 AIE 还有其他形式的活动吗？只有一个轨道的？对，峰会就是这样的，只有一个轨道。你可以参加某个轨道的活动，也可以不参加，没有其他轨道可选。我认为这很简单。但这并不是世界博览会（World Fair）的样子。“博览会”才是大型展会。我们要为每个人创造展示年度最佳作品的空间，如果他们想去更专注的峰会也可以去，但这里是大家展示最佳成果的地方。明白了。
如果我们讨论的是金融、房地产或医疗等领域还好，但我们正在覆盖史上发展最快的领域之一。所以你应该感到一点不适才对？如果你完全舒适自在，那你可能没有被推动进步；你可能在演讲过程中都睡着了。哈哈，有道理。还有人提到过应用本身吗？有一些评论说你喜欢它还是讨厌它？我有矛盾的心情，哈哈。说实话，我并不完全满意。当然我会指出所有缺点，但请考虑到在整体背景下……
它大部分功能是正常工作的。没错，确实如此。但是比如在安卓手机上会多次崩溃。只要你进入某个页面再退出尝试重新进入，对我来说它就会直接崩溃。毫无理由地崩溃。如果你点击进入一个演讲查看详情然后返回，你会看到一个加载屏幕长达几秒钟。它会跳回顶部吗？哦，我这边没有跳到顶部。天哪，那更糟糕了。但我不知道对你来说它在加载什么？它会跳回顶部，你失去了滚动位置。
有时候当你只是向下滚动时也会出现加载屏幕，我假设这是服务器正在获取更多的演讲信息。但能不能在我滚动的同时预先完成加载呢？感觉非常像 2015年的体验。好吧，请继续说。我的日程安排界面……我期望它和普通的活动日程非常相似，只是经过筛选的事件版本，但我仍然可以搜索和过滤。我做不到这一点。不仅如此，“我的日程”标签页即使从第一天开始滚动，那些已经结束的演讲你也必须全部滑过才能看到今天的日程。而在常规的“所有会议”标签页中就不会发生这种情况。
你想让我继续说吗？是的，请讲。因为所有这些反馈都会直接发给我的团队，以便我们下次修复这些问题。太棒了。目前你无法将正在进行的直播会话保存到日程中。如果有多个活动同时进行，我就遇到过这种情况。我想看看接下来有什么，结果刚好过了一分钟，所以我无法保存它们。比如我想去这两个活动，让我先存一个再去另一个，但我做不到这一点。此外，网页端和应用之间也没有同步功能。我无法在网页上登录……
因为它们是不同代码库构建的，对吧？所以如果能实现同步就太好了。无论使用哪种界面，我都能看到所有数据跨平台同步。这确实是个不错的功能需求。关于展位（Booth），它只显示“展位”字样，没有名字吗？是的，它只写着他们正在做的活动的标题。但在日历图标上……而且没有展位地址。有些展位的消息里写着“我们在某某展位”，这是他们的公司；但有些没有写。比如只说“我们要展示这个功能”。那我们在哪呢？你根本不知道，没有任何方式可以得知。
我注意到详情里有聊天和问答功能，这很好，但我觉得没人用过它们？也许你可以直接移除这些功能。过滤器本身也不太好用，因为打开过滤器时……我认为它只是加载了一堆公司信息。所以为了实际使用……是的，没有优化好。嗯，也许还有一个不错的功能需求是匹配系统？比如我想看看与我相似的人，或者想与潜在的合作对象交谈，或者是想找更多创始人、大型科技公司的人认识。系统可以推荐你可以交流的人员名单吗？
领导层轨道有一个我们设置的匹配系统的原型，基本上相当于建立了一个 Facebook 式的平台。我们对每位领导层参会者进行了深度研究并发送了相关信息。我想在这方面投入更多精力，因为我在其他会议上见过它运作良好。但我从未见聊天功能真正被使用过。所以我同意你的看法……
那个……长话短说，那是我们购买的外部供应商。呃，明年我想把它拆掉，自己做。>> 明白了。>> 对。所以，就你看到的网站而言，这个是由我控制的。我们有那种类似画布的东西，还有性能表现。>> 网站做得超棒。真的更容易导航了。
耶，这是我做的。[笑声] 所以……我试图建立一种信心，作为组织者，我们不仅组织活动，还负责完全不同的技术领域。我不是工程师，只是我想完全收集规格的设计方面。所以你们刚才报告的所有内容……我们录制了这次会议，这些就成了我明年工作的需求文档。>> 太棒了。太好了。我知道我给你提了一堆建议。
是的，很高兴你能找到……如果你以后还有想法，也许可以通过邮件联系我，我是 Swix at AI engineer。是的，我们想听听这些……你知道的，工程师值得拥有一个好的应用。话虽如此，就像我之前对其他人说的那样，我们一直开源我们的数据。所以如果你想用 Vibe Coding 自己写一个……你是可以这么做的。>> 顺便说一句，这很棒！我希望更多活动能这样做，因为……
……为什么要那样呢？是的。我总是说，我从来不喜欢别人做的会议应用……我就喜欢我自己做的那个，我想每个参会者都是这么想的。延伸一下刚才的想法，你可以把它游戏化，放在像市场那样的地方，让人们上传他们的应用。[笑声] >> 就是这些了。所有提交的人都在这里。只有三个……四个，就这么多。提交的没那么多。
还有增长的空间。[笑声] Hey Sean，再次感谢你做这个采访。你知道的……我在体育行业的非营利组织工作，所以我们钱不多，但我们确实选择每年投入大量资金来这里。我已经坚持四年了。>> 谢谢你回来并带上你的团队。
是的，也许我可以从这点开始说。至少有一个组织把这里视为我们年度时钟的一部分……这是我们团队的投资。因为你们，我们要花费数万美金带人来这里。所以对于那些建设性的反馈……谢谢你让这一切成为可能。这不仅仅是关于内容和演讲者，实际上这是我们投资团队的方式。所以感谢你在这个过程中的关键作用。
我有一个相关的建议……关于“投入”这个词，我想先听听你的反馈。我们来的时候，其实会在一个月前聚在一起准备……>> 是的，这就是我对每个团队的期望。
对。所以我们创建了一个小型的内部“升级峰会”，确保每个人都能充分利用在一起的时间。当我们在这里时，我们会租套房，每晚提供啤酒和披萨，基本上是在白天听到和学习到的东西上进行黑客式开发。所以要认识到这不仅仅是这四堵墙内看到的样子……至少有一个组织在做很多其他事情。谢谢你参与其中。
我只想称赞领导力轨道今年显著更好了……之前也还不错，内容很棒。嗯……这只是我一个人的观点吗？你能指出哪些会议让你觉得特别好么？>> 没有特别指哪一个，但……以前感觉更像是有销售性质或急于寻求相关性。而现在有真正在做很棒事情的人能够上台，可信地讲述他们的工作。
我对此印象深刻……而且这不仅仅是我一人的观点，我也从其他人那里听到了同样的评价。>> 我可以插一句吗……[清嗓子] 这与我无关，我不能为此居功。只是因为我们存在时间更长了……人们听说过我们……所以他们会主动联系我们。都是被动接收的。我确实征求了一些人……
但大部分是有人主动站出来，说“我有东西要分享”。>> 是的。
……因为我们存在得够久了，现在已经确立了地位。>> 嗯……这说明有些东西运作良好才会发生这种情况。在第一年时，好像有一种“同类相聚”的概念……>> 是的，桌边话题（Table topics）。对。听起来有点像你之前提到的未来可能在领导力轨道或第二个内容展区做的事情？
哦……[清嗓子] 也许……参与的想法。>> 是的，而不是只听，要去参与……时间、地点和主题……嗯，就像无会议（Unconference）一样，对吧？你去过吗？你喜欢它吗？
嗯……那是十年前的事情了，但是的。所以[清嗓子]人们希望我们做无会议活动。问题是……我担心我们不卖票。如果你来，除了你自己没有演讲者……>> 是的。如果只有那样我也不会去。我只是说那里有空间……在某些时候，把它作为一个细分领域的东西来包装会很有吸引力。
是的。嗯……也许这和你设想的有所不同，特别是对于领导者来说……我们实际上可能想明年或后年做一个专门的领导力静修会……只有领导去参加，去像纳帕这样的地方坐一个周末。在那里我可以做无会议活动……可以做非正式聊天，我认为那里会有市场。
是的，但在这些活动中内容是王道……我们要尽可能多地把好的工作在线呈现出来……制作精良，并且让你们能当面见到演讲者。>> 是的。我要分享的最后一件事是……你不需要对此做出反应，但多年来……像 South by Southwest 这样一开始很粗糙、有特定氛围的活动，最终西装革履和连帽衫的比例开始……
这自然会发生在每一个像这样取得成功的活动中。说实话，当那一刻真正到来时，我会有些伤感。因此，我非常感激你们为这一切投入的心血与灵魂。你有没有注意到现在的氛围变得更加轻松随意了？嗯，我的“指数”是……我觉得那还没发生。>> 我的衡量标准是穿戏服的人数，
对吧？我们当时有两只兽人。 >> 是的。 >> 到处走动。 >> 好的，我们还有一位穿着霸王龙套装的人。 >> 外面还有鸭妈妈带着小鸭子。不知道你有没有看到那些鸭子。嗯，我们还有一条鲨鱼。所以关于“戏服指数”，我们已经举办了三届世界博览会（World's Fair）。第一届的戏服指数是2，去年是0，而现在大概是9。嗯，所以我认为我们正走在正确的方向上。我是说，好吧，然后我们通过快闪活动获得了一批免费的戏服。你看到那个快闪了吗？
我没看到。天哪。嗯，是的。总之，我想成为……我告诉过伊芙（Eve），让担任Y Combinator设计负责人的她在设计分会场演讲。我想成为那个在其他会议上被认为不专业、但在这里却非常合适的会议，
因为这里拥有社区的氛围，你可以做你自己。 >> 这太棒了。>> 嗯，所以是的，我是说在某种程度上……你知道的，我不会永远举办AIE。但我认为如果我们设定好社区的期望，让大家知道这就是我们要做的风格。就像漫展（Comic-Con）一样。你知道的，在漫展中……人们依然在那里，它还没有被那些西装革履的商业人士完全接管，我认为这很重要。我们确实仍然希望服务于这些“正装派”。我想他们也有自己的位置。嗯，但你知道的……就像摩西分海一样，将正装派与这里的人分开。[笑声] 我觉得这样没问题。嗯，关于氛围和文化我还能说什么呢？
我认为在我们提交演讲申请（CFP）的过程中……也就是发言人的申请材料中，有一项非常重要。我们有各种感兴趣的分会场主题，但最后一个主题是“我的演讲很怪异且不符合其他分类”。我一直希望为那些奇怪的东西保留一个位置。所以，埃里克·迈耶（Eric Meyer）昨晚的演讲就是来自这个分类，约翰·奥斯特（John Auster）的内容也是。有时候你只是单纯地想要分享一些想法，虽然它暂时还无法归类，但如果很酷的话，我们会尽力给它提供一个平台和位置。
顺着这个思路，我有一个关于演讲者的问题。这也是我为什么在这里的原因。我认为你们能够召集到的演讲者质量令人惊叹。嗯，我为我的整个团队提交了申请，总共有五个申请。我本人被远程分会场录取了。说实话，我感到有点……受挫（butt hurt），因为我的队友们从事空间推理工作，他们为房屋建筑商开发了一款产品，刚刚完成了C轮融资。我们有付费客户在使用新颖的计算机视觉和空间智能工具，这是在建筑领域首次做到这一点。
我想问的是，在申请材料中……这些我提交了申请的人，他们并不是推特上的名人。他们也来自硅谷之外。他们是建筑师转型为机器学习博士工程师。我该如何更好地讲述他们的故事，以提高他们在申请中被选中演讲的机会？>> 嗯……再次抱歉我们无法选择所有人。你被列入了候补名单，或者你在在线分会场获得了名额？>> 是的，对于在线的。嗯，是的。
你知道的，我们有2200份申请，而实际上只有300个名额。>> 嗯，这300个名额中……我们也邀请了部分人参加。并不仅仅是通过CFP（演讲申请流程）入选的人。所以基本上竞争非常激烈。我们无法接受所有从事有意义工作的人，因为人实在太多了。我会说……我认为在申请中展现出某种前沿性、独特性，并且恰好能与我们可以讲述的更广泛趋势联系起来……这会有所帮助。我不知道这是否直接适用于你的情况。
嗯，因为基本上有很多处于早期阶段、已有收入且拥有创新事物的公司……而我们在视觉分会场只有10个演讲名额。>> 是的。 >> 没错。其中一些立即分配给了拥有专有模型的人，比如我们那里的感知机（Perceptron）演讲。还有一些名额留给了那些在推特上有点名气的领先公司，因为这样能吸引观众入场。>> 是的。 >> 然后我们剩下一些名额给……嗯，让人们看看他们表现如何吧。>> 嗯哼。
所以，如果你能向评审委员会保证……我是所有委员会的成员之一，但我与信任的审稿人合作——通常是过去的演讲者——来审查和投票决定谁应该入选。如果你能保证这绝对是一场精彩的演讲（banger）。>> 是的，是的，是的。 >> 嗯……那将会很好。这就是为什么我们的申请不是盲审的。我们鼓励你提交之前的演讲视频。>> 是的，我们会观看那些演讲 >> 如果我们要说“这家伙真的非常棒”，我们会为你争取。>> 这也是我正要问的。所以，比如明年……这是一个好的目标，尝试去……
在其他聚会或其他会议上录制演讲视频 >> 以及一些证明……即使没有一千次观看也没关系。是的。>> 但就像我看你一样，你知道如何做一个好的会议演讲。我们在这里有质量过滤器。这是一个非常高的门槛。是的。它是一个“有损”的筛选标准。就像有些人通过了他们本不该通过的门槛，我知道。>> 嗯……但我们主要以拥有非常高的标准而闻名。所以尽量消除所有疑虑，证明你达到了那个门槛 >> 你就能入选了。>> 太棒了。非常感谢。还有其他人吗？
嗯……首先，我想感谢你，因为我参加了这次会议。我提交了演示文稿给ACM代理系统和智能体大会（agents and agentic systems conference）。我想评论一下，我认为你们能够为大学生、学者以及从事相关工作的人提供参会机会，这非常棒。>> 谢谢。我认为你能做得越多越好，因为在我参加那次聚会时……在那里的人中，有很多是那些年轻、充满朝气、真正兴奋的人们，他们刚刚开始职业生涯。他们在概念层面上做一些非常有趣的事情。
我认为在社区中拥有更多这样的人……可能也是一个很好的催化剂，能够推动事情的发展。
是的，谢谢你的肯定。这是我们首次举办海报展示环节。AIE会议的创办初衷在一定程度上是为了与NeurIPS和ICML等主流会议形成差异化竞争，我们基本上想做他们不做的事情。例如，我们不提前六个月截止投稿，因为那样会导致所有研究内容过时。我们希望像Nexus将产业界引入学术界一样，把学术界带入产业界，我认为这其中存在巨大的协同效应。Kais无疑是合作最顺畅的伙伴，因此我们建立了非常成功的合作伙伴关系。双方互邀回访，持续深化合作。
关于这次会议，我们直接采用了Kais作为筛选流程，没有进行任何额外的选拔工作，某种程度上说是外包了这部分职能。但未来我们肯定会引入同行评审机制。我也接触了一些ACM的主席，探讨是否要创办自己的期刊以提供发表渠道。不过从某种程度上说，我喜欢目前这种非认证的状态，因为这意味着没有人会因在此展示而违反独家发表规则。大家完全可以双重投稿或重复呈现，如果已经在湾区，那就更好了；如果想利用现有成果面向产业界观众展示，也完全没问题。
我真的很喜欢学生们展现出的活力，因为很多人实际上是想招聘他们的。Worlds Fair基本上是我能举办这类活动的唯一场所，因为我拥有场地资源。这次尝试相对成功，未来我们会更多地这样做。>> 绝对同意，非常感谢。
那可能就结束了。新加坡AIE团队刚刚入场，他们还负责开发了网络社交应用APP。刚才有人问到这个应用，就是这位先生，Sharina Grim负责的。除此之外我想没什么了，我要去处理Startup Battlefield的事情。非常感谢大家的到来，欢迎明年再来！嘿