大规模部署个人代理意味着什么？让我一步步向你展示。总有一天，你会看着你的个人代理和你笔记本电脑上的文件夹说：“我有一堆东西想成为别人个人代理的一部分。”你究竟该如何将一个个人代理定义出来，为某人定制它并交付给他们，使其自动运行？特别是当对方并不是像你这样精通所有技术的高级用户时。
我们来为大卫创建一个名为乔安娜·琼斯的代理，她将负责网站文案工作，特别是倾听客户如何谈论概念、功能、市场空间以及他们当前的工具。我们要确保网站上的语言与实际使用的客户语言保持一致，这是非常常见的错误：只在自己的房间里和朋友闭门造车撰写整个网站和所有营销文案，而把客户排除在对话之外。
我要把这个任务交给Claude，但不是普通的Claude，而是Fable。Fable极其擅长构建这类迷你系统——一个可以随时间改进的流程，或帮助其中一人持续优化某项工作。这变得有些元认知了：既改进网站，又以一种方式构建它，使得建议的改进行为本身也能得到优化。这有点疯狂，请耐心听我说，但这很容易设置。
我正在我的硬盘上一个空文件夹中操作，但我添加了一个东西：来自Day.ai的GTM大脑。这是一个公开仓库，你可以获取URL并告诉Claude Code关于它以及你想要做什么的大致情况。它会窃取概念和指令，并与你讨论它在做什么。但那里有记录好的起点供Claude Code使用，帮助你完成所有这些工作，你不必四处摸索去构建设计系统的系统。我们为你提供了起点。
它正在做一些前期整理工作，确保确切知道我在谈论谁。找到了大卫，很好。检查大卫的工作区状态：活跃成员，很好。如果大卫不在工作区中，它会邀请他加入或询问我是否想邀请他。我必须强调这一点：我不是告诉它只做一次，而是让它设计一个自动运行的系统，无需监督即可持续自动执行。
这是一个自行运行的流程，将大卫纳入其中以获取他的想法和反馈，并随时间推移不断改进，给他提供大量关于我们如何改进信息和网站的建议。这部分流程并不快，这没关系。这些令牌很昂贵，需要花费一些时间。好消息是我只需要做一次。我正在构建一个不需要Fable运行的系统。它将在更便宜的模型上运行，实际上会在Day.ai中运行，因此成本完全可预测且非常低。
好吧，等待是值得的。乔安娜·琼斯已设计完毕并准备好部署。新代理已在David处上线。这就是我们刚刚创建的东西，它已在我们实际工作区的生产环境中运行。这太酷了。我们有乔安娜·琼斯，她是“客户之声编辑”，我喜欢这个头衔。它有完整的工作描述：你是乔安娜·琼斯，大卫的代理。大卫是首席营销官。这是Day.ai所做的：你只有一项工作，就是这样。
你要维护一个页面。这就是你的工作方式：证据、逐字记录、引用来源。太棒了。我可以进去看看它创建的技能，这很酷。非常重要的一点是：它在按计划运行。每周一下午八点，完美。它将通过电子邮件发送。如果大卫愿意，他可以使用“/website language report”来运行它。我们不需要写这个，Fable为我们写了。
如果有一件事是Fable擅长的，那就是为其他模型编写提示词以遵循执行。这是一个关键突破：使用Fable设计系统、编写技能、定义代理、规划所有自动化，并评估你所构建系统的运行情况。这种将Fable作为计划者和协调者与其他较小模型结合的方法，比使用Opus处理一切或Fable处理一切能带来更好的结果，这既令人惊讶又有趣。
现在我要做一个真正的专业举动。我会回来并说：“我想在我们的系统设计中加入另一个考虑因素，即定期评估代理的提示词、工作描述、技能和频率。”这样无需我们做任何事情，乔安娜就会自我评估并随时间改进。看吧，它将跟踪自己的工作，定期以全新的眼光审视自己在哪些方面可以做得更好。
我将此推送给了他，所以他从未需要做任何事情，连手指都不用动。这是我们坐在沙发上想到的一个主意，在我进入工作室之前，我决定试一试并把它搞定。现在它已上线。我周末收到了代理，周一早上我很兴奋，因为那是技能首次触发的时间。
周一早上我走进办公室时收到了一封电子邮件。这是我从乔安娜那里收到的第一份网站语言报告。她挖掘了过去14天的会议记录，共有116个不同的录音文件。她在寻找她所谓的“回声时刻”：那些产生共鸣、回荡或被多次提及的事情。
基于这些发现，她给了我一套按优先级排序的建议编辑内容。你可以看到我们完全解决了我将个人代理部署给他人并由其控制的两难困境。我也可以作为超级管理员回来，询问它是如何进行的。现在大卫拥有了我为他创建的个人代理。
它将执行这项工作并随时间改进，无需任何人指导它；如果大卫有反馈，它也会随之改进。我回复了她：“我有两个问题。”其中一个问题是询问乔安娜是否有足够的数据点来得出她做出的结论。两条陈述是否意味着数据中存在真实发现？所以我问了这个问题。
我说逐字记录很有说服力，但如果它们是更大规则的例外呢？这是一点。另一点是我在与乔安娜讨论：我们应如何思考挖掘客户语言以帮助我们 informing 信息传达，以及相对于市场的方式。
他们可能会提到，我们的客户在谈论某些事情时可能会有很多实例，但他们是我们的客户。他们并不代表整个市场。虽然这可能是对市场趋势的一个很好的领先指标，但你始终需要测试你的假设——即你如何看待事物、现有客户如何看待事物，以及更广泛的市场可能如何思考。这是一个很好的例子，展示了如何将智能体部署给某人。这个智能体会成为我团队的一部分，对吧？乔安娜就是我团队的一员。这说明你可以将智能体视为团队成员，甚至将其纳入组织架构图中。例如，乔安娜属于营销团队。
这里存在一个分发层和一个控制层面。销售运营、营收运营，比如我的老板克里斯托弗等各方都可以向我推送智能体，并对其进行锁定。他们可以说：“这是你使用该工具的唯一方式。”或者他们可以表示：“你应该致力于提升这些技能，进行个性化定制。你应该能够充分利用它从而获得更多价值。”
我可以整天不停地做这件事。我可能同时部署40个这样的智能体，或者进行修改。我会制定计划、审查计划、设计系统使其随时间推移而变得更好，然后发布出去。我们要保持个人智能体的概念，这些智能体将适应每个与之合作的人。你拥有这样一个循环：这是一个迭代过程，起始的智能体会不断变得更好。它们的改进方式有助于其他智能体也变得更好；它帮助我的团队进步，也助益于我所追求的目标。
这就像我与团队成员中的真人合作以使整体变得更好一样。在这里，你会经常听到人们说如果没有这个工具，他们绝不会再从事办公室工作，我想你现在明白为什么了。生逢此时，何其有幸。好了，我们很快会带着更多Fable的精彩内容回归。保重。