Ray Dalio
The Tribute System: The New World Order
Nobody ever said radical honesty was easy. Sometimes, especially with new employees who have not yet gotten used to it, an honest assessment feels like an attack. Rise to a higher level and keep your eye on the bigger picture and counsel the person you are evaluating to do the sa
我认为我们正处于临界点。预计在2026年中期选举与2028年总统大选之间，我们将进入一个风险极高的时期。与此同时，货币形势也日益严峻。美国政府目前的支出为7万亿美元，而收入仅约5万亿美元，超支达40%。尽管政府需要筹集巨额债务资金，但市场对债务的需求却在下降。这种需求下滑既受常规供需因素驱动，也源于债权人对潜在制裁的担忧。
#地缘政治 @edels0n
单个数据点仅代表某一时刻的信息；在进行综合分析时，请保持这种全局视角。正如需要区分规模大小、辨别瞬时现象与整体趋势，你也需要衡量从单个数据点中能获取多少价值，同时避免过度解读。#今日原则
哪怕只是微薄的付出，囊中羞涩者的慷慨也可能胜过富豪的挥金如土。有人看重心意，有人只看重金钱。你应该与前者同行，并始终厚待他们。
在我一无所有时，我会竭尽所能地对待那些看重情义而非高薪的人。正因如此，他们留在了我身边。我从未忘记这份情，并在有机会时倾力回报，让他们也变得富有。而当我最需要帮助时，他们也会以自己的方式慷慨相助。我们不仅收获了金钱，更收获了比金钱更珍贵的东西。
请记住，金钱唯一的目的就是帮你实现愿望。所以，请深思你真正看重的是什么，并将它置于金钱之上。一段良好的关系，你愿意卖多少钱？这世上没有任何财富值得你用珍视的关系去交换。#每日原则
当前有许多重大力量在起作用，但让我们聚焦于 AI。AI 将提升生产力并降低成本，但也会导致大量失业，成为扩大贫富差距的推手。问题依然在于：如何分配这些财富及其带来的红利（如教育）？目前，60% 的美国人阅读水平低于六年级，如何让这部分人群具备生产力？
想象一下，你在玩桥牌、扑克、双陆棋或象棋，在决定走法时，有一台电脑协助你评估局势并提供建议。对我而言，投资就像是在玩这样一场游戏。
现在，我想分享一下我对当前市场特征的看法，以及针对这些特征我认为应该采取的行动。
一如既往，欢迎大家提问并分享想法。
投资原则：在当前环境下，该如何应对？
理解“大体上”的概念，学会使用近似法。由于教育体系过度追求精确，擅长估算的艺术未得到应有的重视，这阻碍了概念性思维。#每日原则
参考同类岗位、同等经验和资历的薪酬水平，在此基础上略加溢价，并设置奖金或其他激励机制，以激发员工创造卓越表现。绝不要仅凭职位头衔来定薪。#今日原则
例如，在选择电影或书籍时，你会被经久不衰的经典吸引，还是会被最新的热门所左右？在我看来，选择经典而非追逐新潮更为明智。#每日原则
薪酬应足以缓解员工的经济压力，但又不能高到让他们安于现状。你要激励员工通过表现去实现梦想。不要让员工仅仅为了高薪的保障而入职，而要让他们为了通过勤奋与创造去赢取报酬的机会而加入。#今日原则
生活中，当下的事往往显得比事后回看时要重大得多。因此，抽身跳出局外以获得全局观，
请务必落实之前的建议，例如建立深厚的关系并保持步调一致。最重要的是，要鼓励大家畅所欲言，分享近况。同时，确保他们的个人成长进展顺利也同样重要。来自活跃导师的深度指导应至少持续一年。#每日原则
原则性思维与人工智能必须并行。
观点多如牛毛，几乎每个人都会向你表达。许多人会把观点说得像事实一样。切勿将观点误认为事实。#今日原则
信贷系统如同循环系统，将养分和购买力输送到经济的各个环节。当借贷资金用于提高生产力并进而创造收入时，系统是健康的；但当债务和偿债成本相对于收入上升时，系统就会变得病态。这种偿债成本就像循环系统中的斑块，挤压了消费空间。由于一个人的债务即是另一个人的资产，且持有者追求回报，抛售的增加会导致供需失衡。当这与高额的偿债压力结合时，最终会破坏整个系统的运行机制。
没人能在这过程中置身事外。能否顺利进行，取决于能否坦诚评估优缺点（尤其是缺点）。虽然管理者给出反馈和下属接受反馈都同样困难，但长远来看，这能让员工更快乐，组织更成功。#每日原则
确保对方掌握充分信息且值得信赖。找准对你想了解的事物负责的人，然后向其请教。听取不了解情况的人的意见，比完全没有答案还要糟糕。
你需要既有共同品味与风格，又能相互推动、相互挑战的伙伴。无论是音乐、体育还是商业，顶尖团队都能同时做到这两点。
每天你都会面临无穷无尽的事物，我们可以称之为“点”。若要高效，你必须能分辨哪些点重要，哪些不重要。有些人一生都在收集各种见闻和观点，就像收集口袋里的碎屑一样，而不是只保留所需的信息。他们患有“细节焦虑”，总是在为无关紧要的小事担忧。
有时小事确实重要——例如，汽车发动机里的一声轻响，可能只是塑料件松动，也可能是正时皮带即将断裂的征兆。关键在于拥有全局视角，在不陷入细节泥潭的情况下，对真正的风险做出快速且准确的判断。#每日原则
聪明人不是自以为无所不知，而是善于提出深刻的问题。相比于完美的答案，提出好问题更能预示未来的成功。#今日原则
主宰你的生活，并承担起让它变得伟大的责任。当生活不如意时，不要愤怒——去理解现实的运作规律，并制定准则，带你走向理想的目标。保持极致的开放心态，并意识到：若想获得真正的成功，必须付出艰辛的努力。
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为什么我推荐做全球宏观多空投资者。
学习应先于决策。如第一章所述，大脑将不同类型的学习存储在潜意识、机械记忆和习惯中。但无论知识是如何获取或存储的，最关键的是，你所掌握的知识能否真实、全面地勾勒出影响决策的现实图景。因此，在学习过程中保持极度的开放心态，并向可靠的人寻求见解，总是大有裨益。许多人
学员必须保持开放的心态，放下自我，去发现自身的优劣并决定改进方案。培训师也应如此；最好由至少两位资深导师共同指导每位学员，以便通过多方视角来客观评估其表现。这种培训是一种学徒式的关系，通过共同体验来学习，正如滑雪教练陪同学员滑雪一般。这一过程促进了成长与发展，并让人们对现状、成因及改进路径保持透明。它不仅加速了个人的蜕变，也推动了组织的进化。#每日原则
一个成功国家的基石比大多数人想象的要简单：勤勉的公民、文明的环境和和平。理解了这一框架，你就能洞察政治与社会在“秩序”与“混乱”的大周期中所处的位置。
历史表明，当人们所追求的理念重于体制本身时，体制便岌岌可危。
作为一名专业决策者，我毕生致力于研究如何高效决策，并不断寻找能够提高正确率、让我获得更多目标的规则与系统。
我认识到的最重要的道理之一是：日常决策的大部分过程都是潜意识的，且比大众认知的要复杂得多。例如，想想你在开车时是如何选择并保持与前车安全距离的。现在，请详细描述这个过程，直到一个从未开车的人也能做得和你一样好，或者能将其编程进自动驾驶汽车的计算机中。我敢打赌你做不到。
现在，再想想这个挑战：如何以系统化、可重复的方式做出高质量决策，并能清晰准确地描述这些过程，让任何人在相同情况下都能做出同等质量的决策。这正是我追求的目标，即便目前还并不完美，但我发现它极其宝贵。
虽然决策没有唯一的最佳方式，但良好的决策确实有一些普适规则。#今日原则
人格测评是快速了解个人能力、偏好与风格的有效工具，且通常比面试更客观、更可靠。#今日原则
双方地位平等时，可以进行辩论。但若一方明显更有造诣，较弱者应以学生身份请教，较强者则应以老师身份授课。要做好这一点，你需要理解“可信度”的概念。我将“可信的人”定义为：在相关领域有多次成功经验（至少有三次成功记录），且在被追问时能清晰解释其方法论的人。
如果你的观点与该领域内更具可信度的人（或至少比你更具可信度的人，例如向医生咨询健康问题时）不一致，你应该明确表示，你提问是为了理解对方的视角。反之，如果你显然更有可信度，可以礼貌地提醒对方，并建议对方向你提问。
所有这些策略最终汇聚成两项实践，若想实现彻底的开放心态，你必须掌握它们。#
思维方式各有优劣，因场合而异。因此，了解自己与他人的思维模式及其最佳应用场景至关重要。某些特质与特定职业更为契合。例如，你可能不会雇佣一个极度内向的人做销售；这并非说内向者不能胜任，只是外向者在这一岗位上通常更有成就感，表现也更出色。
如果你天生不擅长某种思维方式，并不代表你无法从事相关工作。但这要求你必须要么与具备该思维方式的人合作（这是最佳方案），要么尝试改变自己的思维模式（但这很难，甚至是不可能的）。#每日原则
当债务规模相对于收入达到极端水平时，政府的选择寥寥无几：削减开支、增税、债务重组，或是印钱。历史表明，大多数体制最终都会严重依赖最后一种手段，但印钱并不能解决问题，它只是改变了债务周期的演变方式。理解这一动态逻辑，是理解当前经济环境的关键。
若不介意在通往正确的路上犯错，你将获益匪浅，并提升效率。但若无法容忍错误，你不仅无法成长，还会让身边的人都感到痛苦。你的工作环境将充斥着琐碎的流言与恶意的攻击，而非对真理健康、诚实的追求。#今日原则
利用个人影响力帮人谋职是不可接受的，因为这破坏了唯才是举的原则。这对求职者不利，暗示其并非凭实力获得；对招聘者不利，削弱了其权威；对你本人也不利，表明你会为了私交而牺牲原则。这是一种隐蔽的腐败，绝不应被容忍。#今日原则
答案不必只在脑海中，你也可以向外寻求。若要真正客观，就必须承认：你很难始终掌握最优解；即便掌握了，在经受他人检验前，你也无法确信。因此，知晓自己的认知盲区弥足珍贵。问问自己：我是否仅凭主观视角在看问题？如果是，那你正处于极大的劣势。#每日原则
了解自己的天性，对于定义何为成功至关重要。
我无法直接告诉你什么才是对你最好的，但我可以告诉你，成功并非拥有远超需求的财富或地位。拥有去做自己最想做的事的时间与自由，要重要得多。
对大多数人来说，成功意味着拥有有意义的工作和有意义的人际关系。如果你能将热爱融入工作，并与你关心且关心你的人在一起，你就会拥有幸福且成功的人生。
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阵亡将士纪念日让我：一、与亲友共度美好时光，烧烤、听乐；二、反思战争，以及那些为守护我们及制度而牺牲的人；三、反思国家的原则。
我深切感激那些为了守护我们独特生活方式而牺牲或负伤的人，这种生活方式根植于我们独特的原则。我时刻提醒自己，我们曾经并正在为之奋斗的原则是什么——民主、言论自由、机会均等，以及“自由之地与勇者之乡”等。
这让我不禁怀疑，大多数美国人如今是否还能就那些凝聚人心、值得为之奋斗甚至牺牲的原则达成共识。坦白说，我很难将现状与我成长过程中所学到的核心价值观，以及成就真正“美国例外论”的基石联系起来——这些价值观包括机会均等、法治、言论自由、思想多样性、民主以及对优秀移民的开放等。我真心认为，我们需要明确——甚至或许需要通过全民公投来确定——我们的原则究竟是什么，并利用关键绩效指标（KPI）和调查来衡量我们履行这些原则的成效。
阵亡将士纪念日也让我反思历史上各国反复发生的战争，其规模之大，所幸我们这一代人中鲜有人曾亲历。虽然得益于守护者们的英勇付出，这些……
记住，你的目标是将合适的人放入合适的设计中。首先要明确岗位的职责与所需素质，再判断个人是否具备。当你做得出色时，新员工融入岗位时，会有一种严丝合缝、仿佛能听到“咔哒”一声的契合感。#每日原则
开明并非随波逐流去认同你不相信的事物，而是去审视他人的逻辑，而非固执且盲目地坚持己见。若要实现极致的开明，你必须时刻准备着承认自己可能出错，并主动鼓励他人指正。#每日原则
大部分培训源于实践以及对表现达成共识。反馈应当根据实际情况如实反映成功与失败的比例，而不是为了刻意平衡赞美与批评。请记住，实现目标是你的责任，而你希望你的“机器”能按预期运转。为此，你所管理的员工必须达到预期，而只有你能帮助他们了解自己是否达标。随着优缺点的日益明确，你可以更精准地分配职责，从而优化整体运作并促进个人成长。#每日原则
我练习超觉冥想，它提升了我的包容心、格局、定力与创造力。它能让节奏慢下来，使我即便身处混乱，也能像街头斗殴中的忍者一样冷静应对。我并非说你必须通过冥想来获得这种视角，只是想分享它对我及许多人的帮助，建议你也认真考虑尝试一下。#今日原则
理解、接纳并顺应现实，既务实又美好。我已变得极其现实，学会了欣赏各种现实之美——哪怕是残酷的现实；同时也开始鄙视不切实际的理想主义。
别误会：我坚信梦想可以实现。对我而言，实现梦想是人生至乐，是生活的滋味所在。我想强调的是，成就伟大事业的人绝非空想家，而是脚踏实地的行动派。保持极度的现实主义，能帮你明智地选择梦想，并最终实现它们。
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我通过实践总结出的最喜欢的原则之一是：痛苦 + 反思 = 进步。我养成了将痛苦视为问题信号的习惯。如果你把问题当作待解的谜题，最终会从中提炼出如宝石般珍贵的原则。我学会了重视痛苦的经历，因为它们是我最好的学习机会，并带来了最显著的进步。与其死记硬背他人的教诲，不如在与现实的直接碰撞中学习，这才是通往成功的更佳途径。
@longislandu
完整演讲请观看：https://t.co/YXqP6Io0Dj
作为一名55年前从LIU毕业的老校友，能将这55年的心得传授给2026届毕业生，这种重温旧梦般的喜悦令我感慨万千。如果你想在15分钟内了解我这55年最重要的感悟，可以点击此处阅读我的毕业典礼演讲。
价值观是驱动行为、决定人际契合度的深层信念。人们会为价值观而战，也容易与价值观不合的人发生冲突。能力是思维与行为的方式。有人擅长学习和快速处理信息；有人具备高维度的洞察力；有人关注细节，有人则擅长创造性、逻辑性或极强的组织性思考。技能是习得的工具，如外语或编程。价值观和能力不易改变，但大多数技能可以在有限时间内习得（如熟练使用软件），且其价值常会变动（如今最热门的编程语言几年后可能就会过时）。
你需要了解什么样的素质组合能适配特定角色；更广泛地说，要了解与他人建立成功关系需要什么样的价值观和能力。在选择长期合作伙伴时，价值观最为关键，能力其次，技能最不重要。然而，大多数人却犯了先看技能和能力而忽视价值观的错误。我们最看重具备我所说的“3C”特质的人：品格（Character）、常识（Common sense）和创造力（Creativity）。
如果你的团队成员拥有使命感与归属感，且具备能力，你将拥有一支卓越的组织。
我认为，成功在于拥有有意义的工作与人际关系——即那些让你心潮澎湃的事业与情感。如果你能将工作与热爱融为一体，并与彼此关爱的人并肩同行，你便能拥有幸福且成功的人生。
@longislandu
完整演讲请点击此处观看：https://t.co/YXqP6Io0Dj
大多数特质都是双刃剑，利弊并存。特质越极端，其带来的好坏结果就越极端。例如，一个极具创造力且目标导向的人，擅长构思新点子，却可能轻视同样重要的日常生活琐事；他可能过于执着于长期目标，以至于对那些关注生活细节的人心存轻蔑。同样，一个注重任务、擅长细节的人可能会低估创造力，甚至为了追求效率而扼杀它。这两人本可以成为优秀的搭档，但却很难发挥互补优势，因为思维方式的不同让他们难以理解对方思维的价值。
在不了解一个人（包括你自己）本质的情况下对其寄予厚望，注定会陷入困境。我曾通过多年的挫败感和痛苦换来了这一教训：我曾试图向那些天生无法做到某事的人索求，这不仅让我痛苦，我也一定给他们带来了不少伤害。#今日原则
长岛大学毕业典礼演讲
我对人类思维差异认知的第一次突破，始于我还是个年轻父亲时，带孩子接受了 Sue Quinlan 博士的测试。测试结果令我惊叹，她不仅印证了我当时对孩子思维模式的观察，还预判了他们未来的成长轨迹。多年后，当我试图理清员工和同事不同的思维方式时，我再次寻求了她及其他专家的帮助。#每日原则
进入人生的第二个阶段时，你很可能会犯一个错误：自以为博学，实则不然——尤其是如果你在校成绩优异。你曾被教导，成功意味着掌握所学并避免犯错。这可能让你变得有些自负，正如我毕业时那样。但真正能让你成长的是亲历生活并面对现实。问题在于，你是否愿意学习？
@longislandu
完整演讲请点击：https://t.co/YXqP6Io0Dj