从地产到电竞：产业视角下的战略投资
张浩瀚现任iG电子竞技俱乐部董事，同时运营上海商业地产项目。当被问及投资iG的初衷时，他明确表示：决策并非仅出于个人兴趣，而是基于对电竞行业长期价值的系统性判断。他强调，此次投资并非小规模试水，而是一笔资金体量大、股东结构复杂的战略性布局。在他看来，电竞不应被狭义理解为“打游戏”，而应将其纳入传统体育与娱乐产业的框架中审视——类比NBA、英超等职业体育俱乐部，或大型娱乐公司，是一种具备成熟商业模式与长期生命周期的产业标的。
“浩瀚，你去看一看，除了你刚刚提到的这些海外的五大联赛、美国的三大这个比赛之外，可能电竞就是排在前十左右的这样的一个量级。”
这一判断成为他坚定入局的核心依据：全球电竞产业规模已稳居主流体育赛事前列，粉丝基数、厂商投入与商业价值均达到可投资级别。值得注意的是，他坦言自己并非电竞爱好者，甚至“没玩过英雄联盟”，因此投资决策高度依赖对产业本质的理解与对合作伙伴的倚重，而非情感驱动。
iG的独特价值：品牌、历史与协同运营
在众多潜在标的中，iG脱颖而出，核心在于其不可复制的品牌资产与历史地位：作为国内最早的一批职业俱乐部（与WE同代），iG是中国首个同时拿下英雄联盟与DOTA世界冠军的战队，拥有深厚粉丝基础与广泛公众认知度。张浩瀚指出，品牌价值是其首要考量——在电竞行业高度依赖IP认同的当下，一个具有历史沉淀与冠军基因的品牌，是抵御短期波动、实现长期变现的关键护城河。
然而，他也坦承自身缺乏电竞项目运营经验，因此投资逻辑中“找到可靠的运营伙伴”与“构建协同能力”同等重要。此次重组由iG原团队、张浩瀚方及虎牙共同完成，形成“资本+内容+渠道”的三方合力。他特别提到，2025年是iG正式运营元年，首年虽预计小幅亏损，但主因在于边际成本尚未释放：例如多项目拓展（明年将启动新电竞项目）、赞助体系尚在磨合、商业化路径需时间验证等。这印证了其产业思维——不以短期盈亏论成败，而重在构建可持续的生态闭环。
破除误解：电竞不是“二代玩具”，而是严肃产业
针对“电竞是富二代玩具”的刻板印象，张浩瀚直接否定：当前国内头部俱乐部的投资人已无“二代”身影，而是具备产业认知的专业资本。他进一步指出，国内电竞市场已具备全球竞争力：用户规模远超欧美，且在MOBA类项目（如英雄联盟、王者荣耀）上形成独特优势；而厂商支持、赛事体系（如亚运会、沙特世界杯）与政策环境（电竞入亚、入奥讨论）持续完善，社会认可度显著提升。
他特别澄清一个常见误区：“俱乐部亏损论”忽略了品牌价值的隐性回报。例如，B站、阿里、微博等资本持有的俱乐部虽账面亏损，但其品牌曝光与用户触达的商业价值远超投入成本；而iG等头部俱乐部已通过赛事奖金（如沙特杯）、联盟分成、衍生商业开发等实现多元变现。在他看来，电竞产业的核心逻辑是“长期主义+产业协同”——正如商业地产需培育客流与租户生态，电竞俱乐部的价值兑现同样需要时间沉淀与系统性投入。
投资逻辑：品牌、伙伴与轻干预
在谈及投资iG的核心逻辑时，张浩瀚强调了两个关键点：品牌价值足够大，以及拥有优质且可持续的合作伙伴。作为投资人，他并不倾向于以传统财务投资者的方式“看报表”，而是选择深度参与——通过定期与俱乐部管理层共同商议重大事项，实现协同决策。他明确表示，自己更倾向于以合作方而非管控者的角色介入，原因在于电竞行业正处于快速发展阶段，过度干预反而可能压制团队活力。他指出：“现在是一个快速发展的一个阶段……给管理层太多压力不是好事”。这种理念也体现在他对管理架构的尊重上：俱乐部内部已有清晰的公司治理体系，包括董事长、俱乐部经理等岗位，日常运营交由专业团队负责。
“更多的我觉得是合作，而不是说我如何去管它，因为现在是一个快速发展的一个阶段。”
“我们也不觉得说给他给管理层太多的压力是一件好事嘛，对吧？因为现在发展的比较快……大家肯定是努力的一起去把（新项目）开出来。”
地产基因：资源迁移与产业聚变
张浩瀚坦言，从商业地产转型投资电竞，并非跨界“冒险”，而是资源的自然延伸与再配置。他所在的公司此前已积累大量政府关系、商业客户资源及园区运营经验，这些正可直接赋能俱乐部商业化——例如引入赞助商、推动政企合作。尤其在上海，他协助地方政府提升了对电竞行业的重视度：“让地方政府相对地去重视这个行业，这可能是我们觉得我们可以给俱乐部本身带来的一些优势”。
2024年4月，他将iG总部、仰望体育、虎牙上海总部及自有直播/经纪公司统一迁入晋铁云中心，打造了一个超1万平方米的电竞产业聚集地，其中电竞相关业务已占据过半空间。他以“饿了么”早期入驻金界时尚广场的成长案例类比：从50人小团队起步，十年间扩展至5000人规模，带动上下游企业聚集，最终推动所在园区年纳税超30亿元。这印证了他对新兴互联网/电竞产业“爆发力强、带动效应大”的判断。
“我们可能不知道你能不能感受得到……今年我们地铁城市广场的这个项目本身的纳税是超过了三十亿的……十年前的一个项目，现在有五六万方。”
产业远见：从电竞本地化到行业体量预测
谈及政策展望，张浩瀚认为，电竞作为第99个正式体育项目已获官方背书，亚运会的接纳更是关键突破；未来若能进入奥运会，将引发史诗级变革。但他更关注的是地方政府的精细化支持——例如上海完全可容纳4家顶级电竞俱乐部（类似伦敦拥有多个英超球队），并建议通过本地化运营（如西安WE的球迷文化）激发城市认同感。他主张政策引导应聚焦“服务本地俱乐部”，而非泛泛而谈。
对于行业十年增长，他拒绝简单用“倍数”衡量，转而提出更宏大的尺度：整个电竞行业总规模有望在十年内接近英超体量；而单个头部项目（如英雄联盟、CS2或新锐项目）则可能无限接近甚至超越五大联赛中的某一支。他强调，行业终将沉淀为20余个稳定项目，进入成熟期，但爆发增长的窗口期仍在持续。
“整个行业加起来一定超过现在的英超这个水平……单个项目体量一定是无限接近于现在五大联赛的，甚至是超过其中某一个。”
地产人的电竞热忱：在热爱中寻找新坐标
张浩瀚坦言，自己作为以商业地产为主业的老板，近年来笑容比例显著提升——这并非偶然，而是源于对新事业的真实热爱。他参与投资的电竞项目已逐步稳定，目前管理约二十多个项目，每年虽有调整，但整体框架趋于成熟。他判断，十年内电竞产业的体量有望接近五大联赛。这种乐观并非盲目，而是建立在自身业绩稳健、行业前景向好，以及对游戏与电竞行业的长期兴趣之上。他特别提到，与iG俱乐部的合作始于兴趣相投的合伙人关系，虽合作时间不长，但信任度已高度拉满。这种基于共同价值观的协作，让投资过程充满愉悦感，也让他成为“向上的力量”这一季中罕见的、传递出强烈希望感的地产人。
你这么快乐的，以房地产为主业的老板了……你是第一个，真的是。
快乐肯定是这些年我觉得……还算比较快乐的。
保守中求进：多元化的理性路径
与当下许多盲目多元化、最终陷入困境的地产老板不同，张浩瀚强调自己过去几年采取了相对保守的发展策略——这反而成为抵御风险、保持经营韧性的关键。在保障地产主业稳健运营的基础上，他将更多精力投向多元化投资领域，而电竞正是其中最契合个人兴趣的方向。他观察到，不少地产人转向新产业时，往往因“不懂、不热爱”，仅凭模糊认知或外界诱导仓促入场，结果适得其反；而他选择的路径是：先确认热爱，再投入资源。这种“以热爱为前提”的理性扩张，使他在跨界过程中始终保有内在动力与情绪韧性，也印证了节目主题“向上的力量”——永远朝前看，寻找代表未来的产业，并锚定自己的热爱所在。
一个就是永远要朝前看，看更代表未来的产业，然后呢找到自己的热爱所在啊，然后呢，哎，能够。在这样的基础上，我们再去讨论未来的事情，啊，就会笑容满面啊。