直播形式调整与宏观背景祛魅
近期直播内容因AI辅助生成痕迹过重引发争议，作者决定调整工作流：从依赖AI逐字稿改为先写草稿再提炼提纲，以恢复更真实的交流状态。在宏观层面，作者观察到全球主要经济体（美元、日元、欧元）同步加息的现象，这与传统认知中“加息导致股市下跌”的逻辑相悖。社交媒体让市场情绪从恐慌转为“利空出尽”的乐观，这种反直觉的市场反应揭示了当前经济环境的复杂性与不可预测性。作者指出，世界发展方向变得模糊不清，普通人更需关注自身在技术变革中的定位。
胖东来“四年学徒制”的合同逻辑与争议
于东来提出招聘员工均为“学员性质”，签订四年合同且不续签（特殊专业人才除外），此举引发舆论哗然。从法律角度看，固定期限劳动合同到期不续签本身并不违法，但需支付经济补偿（N）。胖东来强调将严格执行劳动法，即到期后给予4个月薪资补偿。然而，核心争议在于此举规避了《劳动合同法》中关于连续订立二次固定期限合同后应签订无固定期限劳动合同的规定。通过“四年一签、到期不续”的模式，胖东来实际上焊死了员工进入长期稳定编制的大门。作者认为，这并非简单的用工策略调整，而是企业内部“交税人员”与“孵化梦想者”两类群体利益冲突的体现，旨在通过切断长期雇佣关系来隔离不同目标员工的资源分配。
刘强东的机器人战略与普通人的生存空间
与此同时，京东宣布采购300万台机器人，将快递员转型为信息采集员以训练AI。刘强东承诺不裁员而是进行再培训，试图构建人机协作的新业态。然而，作者通过成本分析指出，目前机器人并未具备完全替代人力的经济优势。以Figure 03为例，其在宝马工厂的成本约为25美金/小时。换算至中国语境，这意味着每小时成本超过100元人民币，日均超千元。作者强调，机器人成本难以降至低于人力水平，因此未来普通人的出路并非被完全取代，而是需要与机器人协同工作。普通人需掌握机器维护、运营及基础设计能力，如作者之子所学的自动化专业方向，通过掌握硬件与软件结合的技能来适应这一过渡期。
人社部新职业指引下的普通人抉择
最后，结合人社部发布的第八批新职业规划，作者梳理出未来职业的三大类趋势。对于绝大多数普通人而言，选择权是有限的，无法像精英那样自由挑选赛道。关键在于在随波逐流中掌握方向感，特别是“选对跟随的对象”。无论是胖东来的理念输出还是京东的技术转型，都指向一个核心：普通人需通过依附于具备前瞻性的组织或技术体系（如成为机器人的维护者、训练师），在无法改变大环境的情况下，通过提升特定技能（如数控编程、电路维修）来确立自身的不可替代性。作者建议，普通人应放弃对“稳定无固定期限合同”的执念，转而关注与新技术、新业态的结合点。
胖东来的“教主”模式：从外部改造失败到内部人才孵化
胖东来曾尝试通过“胖改”帮助永辉等超市进行改造，但这一路径最终被证明不可行。虽然初期单店销售额有所上升，一旦胖东来团队撤出，业绩便迅速回落。更深层的原因在于改造触及了原有利益格局：打破既得利益导致内部阻力巨大，且新规则要求选品符合高标准而非原有渠道关系，使得执行者感到憋屈。因此，胖东来决定停止外部输出，转而采取内部孵化策略。
“我们以后再也不去给人做胖改了……你再往后说诶，你虽然没有跟胖东来续签协议，但是胖东来现在说我们是不是做一些别的生意……你去做呗。”
这一转变的核心在于建立“胖东来证书”体系。通过长达四年的封闭式培训，学员不仅学习科学健康生活和人际交往，更在潜移默化中接受企业价值观。这种长达四年的“洗脑式”培训确保了毕业生与胖东来理念的高度一致。未来，这些持证人员将成为养老、居家服务等新业态的主力军，甚至成为京东等巨头争抢的店长人选。胖东来通过输出标准和人才，实现了品牌理念的远程复制与扩张。
京东的“涅槃”计划：用60万蓝领教机器人干活
刘强东在内部讲话中明确承诺：“所有被自动化替代的一线员工，京东承诺一个都不开除”。面对AI和机器人对物流岗位的冲击，京东启动了“涅槃项目”，将50多万全职蓝领员工分批送入学校进修。这些员工主要学习配送机器人的维修、运维和保养技能。京东体系内拥有超过90万员工，其中物流板块占三分之二，一线全职及灵活就业人员庞大。刘强东真正担忧的不是管培生（离开后易涨薪），而是70万蓝领兄弟的生计问题。为此，京东不仅保留岗位，更通过培训将其转化为机器人时代的配套服务人员。
“将来都是机器人送货了根本不需要快递员，但是我不希望我们70万兄弟没有饭吃没有工作。”
京东的策略并非简单裁员，而是“一边铺机器，一边拆岗位”。一线员工的工作被拆解为183种新岗位，部分向机器维护转移，部分保留给人。京东通过佩戴JoyEgoCam（220克头戴设备），实时记录员工的上肢轨迹、力量分布及操作场景。这些真实的人类劳动数据被用于训练具身智能机器人，解决虚拟仿真无法覆盖的复杂现实问题。京东利用现有员工身体采集数据，旨在降低未来的配送成本并提升效率。
宿迁数据采集与人社部新职业：普通人的新出路
在刘强东老家宿迁，京东建立了具身智能机器人数据采集中心。2025年9月立项后，计划发动10万市民参与数据采集。例如全职宝妈郭女士佩戴设备在家做家务，月薪4000元；老年医院护工曹英在护理老人时同步采集数据。京东的目标是在两年内采集1000万小时真实场景视频。与此同时，人社部在2026年9月发布的第八批新职业中，正式设立了“具身智能机器人数据采集员”和“具身智能机器人训练师”。这一举措为普通劳动者提供了明确的职业晋升通道，使其拥有初级、中级、高级职称体系。
“人社部在同一个时间段把这个活写在了国家职业目录里头……上户口意味着什么？他是可以升职的啊。”
这标志着数据标注与采集成为普通人的新职业方向。京东通过内部培训将蓝领转化为机器人运维和数据提供者，胖东来通过证书体系输出标准化服务人才。两者看似不同，实则殊途同归：在AI时代，通过培养掌握新标准、新技能的“种子用户”或员工，构建新的商业竞争壁垒。普通人无需焦虑被替代，而应关注如何进入这些新兴的、有国家认证的职业体系。京东和胖东来的本质，都是在新旧时代交替中，通过控制标准和人才来维持品牌优势。
商业本质：以“义气”包装的标准化扩张野心
刘强东和于东来都被视为具有江湖义气的“教主”，但其商业逻辑高度一致。京东的口碑建立在靠谱、快速且相对便宜的物流体验上，胖东来的口碑则源于对员工好从而带来的服务可靠性。在机器人时代，两者都试图通过标准化和规范化来延续这一优势。京东计划购买300万台机器人和100万台无人车，这将使配送量提升5-10倍。为了维持口碑不被稀释，必须确保操作机器人和服务的人遵循京东标准。只有了解京东文化、经过严格培训的人员才能进入这一体系。
“刘强东是不是也在干一件教主的事情？……他要把京东品牌上所捆绑的这套标准化规范化的最让大家非常放心的这个物流体验，在机器人时代继续保留下去。”
这种模式不仅适用于京东的配送业务，还可延伸至养老、社区服务等新领域。通过控制人才输出和数据源头，企业能在AI时代重新定义竞争规则。对于普通人而言，关键在于识别这些新兴职业方向（如低空物流员、适老化改造设计师等），并进入被巨头认可的标准化体系中。这不仅是生存之道，更是分享AI时代红利的关键路径。老板们的“理想主义”背后，是抢占新地盘、回馈股东并做大做强的商业野心。
核心工种：人机协作中的不可替代性
未来普通人的职业出路首先取决于工种的属性。第一类是高度依赖人际互动的服务岗位，如社区工作人员、适老化改造设计师及养老服务师等。这类工作的核心在于情感交互与非标准化沟通，机器人短期内无法替代人类在这些领域的深度介入。第二类则是处于物理执行链条末端的“最后一米”作业，例如物流分拣、装货及重型设备搬运。虽然人形机器人技术正在进步，但其成本高昂且效率受限；相比之下，“人类操作+外骨骼辅助”的模式更具经济性。例如搬运百公斤级无人机时，穿戴外骨骼的人类员工比雇佣昂贵的人形机器人更划算。第三类是为AI体系提供底层支持的技术人员，包括数字孪生建模、数据采集及模型训练等岗位。最后一类则是内容创作者与自媒体人，通过个人IP获取流量价值。
平台选择：从“原子化”到组织依附
在确定方向后，跟随谁干成为关键决策。普通人虽呈现原子化趋势，但仍需依托平台生存。作者对比了胖东来与京东两种截然不同的组织哲学：于东来采用“收徒制”，通过颁发证书和公示理念实现体系扩张；刘强东则采取“送学制”，通过真金白银的投入建立员工保障体系。胖东来上半年近万名员工中仅流失52人，且管理层零离职；京东则在社保、住房及教育上持续投入。作者强调，企业的组织能力与行政管理效率决定了其成败。普通人应寻找理念先进、管理体系完整的平台，而非盲目追求所谓的“最佳雇主”头衔或奖项。真正的价值体现在企业是否愿意为员工提供长期的生存保障与发展空间。
行业终局：存量博弈下的平台竞争
新业态的本质是对有限订单量与服务量的争夺。无论是商超、社区服务还是机器人维护，市场天花板是固定的。胖东来与京东虽然手段不同——前者靠理念认同凝聚人心，后者靠物质保障留住人才——但都在构建强大的组织壁垒。作者指出，在中国特定的社会语境下，这种基于忠诚与信任的“教主式”管理更具可行性。对于普通人而言，选对平台比个人努力更重要。若选择错误，即便在“最后一米”上拼命工作，也可能是在为错误的体系填窟窿；若选对平台，则能借助组织的势能实现职业阶梯的攀升。这种选择不仅关乎收入，更决定了个人在AI时代的生存姿态。
宏观视野：技术爆发与个体心态调整
跳出具体职业，SpaceX星舰的商用进展预示着颠覆式创新的加速。马斯克旗下的SpaceX与特斯拉最终可能合并，其商业验证成功后的爆炸性增长潜力巨大。尽管作者不提供具体投资建议，但他相信这类颠覆式创新在未来几年内将带来数倍的增长。与此同时，个体应保持“承认普通”的务实心态。作者反思自身经历后认为，过度望子成龙只会带来痛苦。在机器人技术全面普及前，人机混合工作将是长期常态。普通人应接受自身定位，以松弛感面对生活，同时利用平台资源提升自我。忠诚与适应力是在新秩序中立足的关键。
结论
京东与胖东来的战略调整揭示了AI时代普通人的生存逻辑：并非被完全替代，而是通过依附具备前瞻性的组织体系来确立不可替代性。京东利用机器人采集数据并转型运维，胖东来通过四年制培训输出标准化人才，两者均旨在构建基于标准和忠诚度的组织壁垒。普通人应放弃对传统稳定合同的执念，转向掌握机器维护、数据采集等具体技能。
尽管机器人成本目前仍高于人力且难以迅速降低，但人机协作及“人类操作+外骨骼”模式在特定场景下更具经济性。人社部新职业指引为数据标注与训练提供了明确通道，证明通过依附巨头认可的标准化体系（如京东的运维或胖东来的持证服务），普通人可在存量博弈中分享技术红利，关键在于选对平台并提升适应力。