創始人的自我認知與團隊互補

創業的本質最終是回歸對自我的深刻了解，創始人必須誠懇地面對自己，承認人不可能是完美的，一定存在短板。因此，尋找能夠彌補這些短板的合夥人至關重要。理想的夥伴不僅要願意相信創始人，更要在為了把事情做成時，敢於與創始人發生衝突甚至「翻桌」。這種基於共同目標的張力，是團隊能夠化險為夷、走向成功的關鍵動力。普萊德科技（PLANET）董事長陳清港指出，這種對自我缺失的認知與對夥伴的信任機制，是創業過程中不可或缺的基礎。

NPU定義：專為AI而生的晶片架構

耐能智慧（Neurala）執行長劉峻誠將計算機發展類比為刀具與交通工具的演進。CPU誕生於60年前，專為邏輯運算（加減乘除）而生；GPU則在30年前隨遊戲與圖形需求興起。然而，AI時代需要專為其設計的晶片，即NPU（神經處理單元）。劉峻誠用車輛做比喻：CPU像坦克車，GPU像卡車，而在未來的AI城市（終端設備）中，NPU則如同靈活、省油的小客車。儘管Intel等巨頭曾質疑GPU的必要性，但歷史證明專用晶片在特定領域具有不可替代性。隨著AI應用從雲端下沉至手機、家電及機器人，NPU將成為標準規格，因其更省電、輕巧且適合端側運算。

從雲端到邊緣：AI的道德與安全隱憂

劉峻誠進一步闡述了NPU普及對人類文明延續的意義。他將雲端AI比作《魔鬼終結者》中的Skynet，認為其全知全能且可能吸收網路負能量，存在不可控風險；而端側AI（Edge AI）則像哆啦A夢，賦予終端設備獨立智慧，更貼近人類良善互動。他強調：「當AI去控制這種武器……如果他的背景教導或者是雲上這種AI是不可控的，其實是對人類文明是有威脅。」此外，GPU驅動的超算中心耗電驚人，OpenAI未來三年需部署75G瓦電力（約為舊金山總耗電量的數倍），其碳排放量等同於新加坡。NPU的崛起不僅節省能源，更通過隱私保護和去中心化架構，降低了單點失控的道德風險。

創業初心：回應內心的「創作者匠心」

劉峻誠在11年前（2015年）定義NPU時，AI尚處「荒漠期」，半導體創業被視為「找不到女朋友的平方」。他受Yoshua Bengio等學者影響，認為創作者的最高境界是「匠心」——即無論外界認可與否，都要全力投入內心深信的事。他提到：「努力不是為了要成功，而是要不留遺憾……生命的意義其實也不是要獲得誰的認可，而是要去回應自己內心的那個初心。」陳清港則分享了自己從高通高薪職位轉入創業的曲折經歷，起初只是為朋友負責而意外捲入，最終在夥伴堅持下共同創業。這種對初心的回應與團隊間的羈絆，支撐他們度過被黑道追債等艱難時刻。

冷門賽道的意外起步與AI浪潮的紅利

普萊德科技（PLANET）董事長陳清港於2015年底辭職創業，初衷是選擇一條極度冷門的AI路線。他與合夥人約定，若半年內無法找到資金或客戶，便回歸大公司工作。然而命運弄人，2016年3月Google DeepMind的AlphaGo擊敗人類棋手，引發全球AI浪潮。此時中國大陸騰訊急需AI解決方案，在全球範圍內尋找團隊，由於當時專注於此領域的公司極少，最終鎖定普萊德科技。創業的開始是一個完全意外的結果，因為在第五個月時成功找到騰訊作為第一個客戶，剛好避開了半年約定的截止期限。這段經歷顯示出創業初期往往伴隨著不可預測的機遇與風險。找到客戶後，普萊德科技迅速進入高調發展期，2016年7月陳清港受邀參加馬化騰、俞敏洪及方洪波共同出席的產品發布會，並在台上分享合作成果。這次公開演講雖然讓陳清港感到緊張與壓力，但也標誌著公司從工程師團隊向商業化運營邁出的重要一步。

信任崩塌：高管背叛與公司瀕臨破產的至暗時刻

在騰訊宣佈合作後，普萊德科技獲得多家投資機構青睞，估值一度達到1.8億美元。然而，一場針對公司的陰謀悄然展開。一位來自台灣大型IC設計廠的高管在獲得投資承諾後，表面加入普萊德科技並被送往美國融入團隊，實則暗中竊取核心程式碼與客戶資源。陳清港當時正專注於拍攝騰訊的創業節目《我是創始人》，對內部變故毫不知情。人性是不能揮霍的，當陳清港在節目中表示想放棄創業時，這位高管隨即帶走大部分團隊，並將投資轉向其新創立的競爭公司。感恩節前後，普萊德科技瞬間從風光無限淪為只剩兩人的空殼公司。合作夥伴開始追討500萬美元損失，投資人紛紛撤資。公司作價1.8億美元的估值瞬間歸零，陳清港因過度焦慮導致健康崩潰，甚至需要依靠藥物才能入睡。這段經歷揭示了創業過程中團隊管理與信任機制的重要性遠勝於短期的資本運作。當核心技術被竊取、團隊離散時，即使擁有頂級客戶背書，企業依然可能瞬間瓦解。

誠信贏得奇蹟：格力與搜狗的救助及同學情義的重建

在普萊德科技最艱難的平安夜，格力電器董事長董明珠與搜狗創辦人王小川主動聯繫陳清港。他們在節目中結識，並對陳清港的誠信印象深刻。董明珠認為他是一個誠實的人，即便在瀕臨破產時仍選擇坦白相告而非隱瞞變故。董明珠將格力的一個大項目拆分為多個小訂單，按進度付款以維持普萊德科技的現金流；王小川則在CES展會期間協助穩定核心團隊。面對僅剩的八九人團隊，陳清港無法獨立完成項目，於是向高中、大學及研究所同學發出求救信號。儘管承諾無薪且公司岌岌可危，仍有5名高中同學辭職加入。這種出生入死的夥伴關係成為普萊德科技轉危為安的关键。2017年3月，陳清港從前東家晨星半導體創辦人處借得資金償還債務。同年，隨著格力與搜狗項目的順利交付並實現盈利，普萊德科技不僅化險為夷，更重新獲得市場認可與投資。這段經歷證明在極端困境下，個人的誠信品質與深厚的同窗情誼是企業重生的重要資產。

開創NPU新產業：從荒蕪中奠基到全球巨頭佈局

普萊德科技在2015年開始研發NPU（神經網絡處理器）時，市場上缺乏TensorFlow等開源框架與成熟技術參考。陳清港團隊在沒有「黑盒子」的情況下，憑藉工程師的鑽研精神，自行摸索出核心架構、數學公式與算法，並撰寫了被國際廣泛引用的技術書籍。我們是在一荒蕪的地方，拿著鋤頭鐮刀去割出一塊自己的地盤。這種早期的技術積累使普萊德科技獲得了IEEE達林頓獎等國際權威認可，並確立了可重構NPU架構的行業標準。目前，普萊德科技的客戶遍布全球：韓國方面包括三星、LG現代及NHN（LINE母公司）；日本市場通過富士通與JVC Kenwood覆蓋豐田、本田等車廠，市佔率極高；歐洲則服務於蔡司與萊茵工業。在應用領域，NPU因低功耗優勢，廣泛用於穿戴式設備（如Garmin）及無人機。例如，烏克蘭戰場上的長程無人機利用NPU進行實時地圖比對與導航。普萊德科技成功避開了GPU難以進入的細分市場，通過定義產業標準實現了對國際頂級巨頭的技術輸出，證明了其作為NPU領域先行者的核心競爭力。

耐能智慧：台灣根基與全球佈局

普萊德科技（PLANET）旗下子公司耐能智慧（Enflame），是一家總人數約 200多人 的科技公司，其組織結構呈現高度集中的台灣特徵。公司約 80% 的員工位於台灣，美國分部擁有約 40人，其餘運營點分散於沙烏地阿拉伯等其他國家。目前全球營運據點共 8個，並計畫在高雄亞灣設立第 9個 據點。董事長陳清港強調，儘管業務全球化，但公司本質上仍是一家 台灣的公司。

"其實我們公司不大 大概200多人 大概百分之八十在台灣...全球大概有八個點"

陳清港對家鄉擁有極高的認同感，他認為自己在台灣生活了大半輩子，家人與情感根基皆在此。這種深厚的情感連結驅使他希望將公司的技術貢獻給家鄉，特別是在 AI時代 與 算力即國力 的關鍵節點。他認為，若一家台灣企業能成功走向全球舞台，將是讓台灣人感到驕傲的成就。這種從在地出發、放眼全球的戰略定位，構成了耐能智慧的核心競爭力基礎。

貴人指點與AI硬體趨勢演進

陳清港的創業歷程中，多位業界大神給予關鍵指導。他提及的貴人包括：周凱旋（李嘉誠基金會負責人）、Demis Hassabis（Google DeepMind創始人）、張忠謀、鴻海董事長 劉揚偉，以及英偉達執行長 黃仁勳。這些前輩不僅在技術方向上提供建議，更以各自獨特的管理哲學影響了他。例如張忠謀強調 嚴格與準確性，劉揚偉重視 SOP与方法論（divide and conquer），而Demis Hassabis則鼓勵 自由創造與溫暖待人。

在硬體趨勢上，陳清港指出AI發展正經歷從 CPU（Intel代表） 到 GPU（NVIDIA代表），再到 ASIC，如今正邁向 NPU萌芽期。他預測今年第三、四季將是這一趨勢的主導階段，因為全球市值前三的巨頭開始力推此架構。他認為未來筆記型電腦、手機及超算中心將呈現 CPU、GPU與NPU並行存在 的格局。NPU的作用在於降低功耗，使系統無需依賴水冷或核電廠即可普及，從而推動AI應用深入每個家庭與社會。

主權AI需求與專屬GPT願景

陳清港將AI發展分為兩個階段：第一階段比的是模型準確度，第二階段則聚焦於 降低Token成本 與普及化。他主張每個國家、社會甚至家庭都應擁有 專屬的GPT。例如，台灣法務部需要處理國家機密，因此不能將數據上傳至公有雲；沙烏地阿拉伯與德國也在推動 主權AI 建設。

"我一定會希望有一個專屬我的AI像Doraemon...只為他存在的AI"

這種需求類似於大雄希望擁有一個哆啦A夢，既了解他又保護他。耐能智慧正協助法務部及高雄亞灣打造專屬生成式AI，確保數據安全與隱私。這種 在地化、私有化 的AI解決方案，不僅滿足了法規要求，更體現了技術對社會結構的深度滲透。陳清港認為，讓AI以更低成本進入每個角落，是下一階段技術競爭的核心戰場。

創業初心、人品底線與經營哲學

陳清港自認是普通人，憑藉 勤勞努力 與 誠信原則 凝聚團隊。他認為同學願意兩肋插刀，是因為他保持了學生時代的 單純與互信，未受商場爾虞我詐污染。他堅持 誠正信實 的原則，即使面臨追債等困境也不願妥協底線。他相信 人之初 的善良本質，並透過閱讀古典文學（如唐詩、宋詞）修養心性。

在經營上，他強調創始人需 誠懇面對自身短板，尋找思維互補的合夥人。例如他性格樂觀進取，便需搭配保守嚴謹的夥伴以平衡風險。這種互斥思維在反覆辯證後往往能產生最佳解。他拒絕使用人品有瑕疵或產品品質不佳的人，因為科技公司競爭的本質在於 技術與品質。他希望能證明台灣企業不僅能做代工，更能定義國際規格、參與最前沿研究。他的最終願景是帶給家鄉兩個訊息：一是台灣能站在 國際技術前沿，二是成功可以建立在 無愧於心 的基礎上。

金钱观的起源：极简生活与早期经历

普萊德科技董事長陳清港分享了他對金錢的獨特看法，這種觀念深深植根於他的成長背景與大學時期的生活習慣。他回憶起在國立成功大學就讀期間，為了節省時間以投入工作，他的生活極度簡樸。每天的生活開支僅限於100到120元臺幣，早餐選擇永和豆漿（約20元），午餐則固定前往育樂街一家名為「迦南地」的便當店。他習慣每次挑選固定的四種菜色，用餐時間控制在4點半到5点半之間，這種規律且高效的飲食習慣讓他能迅速返回工作崗位。這種極簡的生活方式不僅節省了時間，更讓他在潛意識中降低對物質的依賴。

陳清港提到，由於長期將精力集中在公司經營上，甚至在農曆過年期間也幾乎都在工作，他的年夜飯往往是樓下7-11的御飯糰。他形容自己對金錢的依賴度不高，甚至覺得這種狀態有時不太好，因為作為創始人或經營者，通常應該對金錢有更強烈的渴望或敏銳度。然而，回顧過往的積累與現狀，他意識到目前的財富已經足夠支撐他一輩子的生活。這種「不餓」的狀態，並非因為缺乏野心，而是源於早年養成的簡樸習慣與對時間價值的優先排序。

家庭教育與職業道德：拒絕貪腐的榜樣

陳清港對金錢淡泊的態度，也深受其父母職業道德的影響。他的父親曾是學者，並在公家機構任職，曾參與台灣著名的「十大建設」相關案子。父親最自豪的經歷之一，是被孫運璿接見並參與國家重大工程，這不僅是職業榮譽，更成為家庭價值觀傳承的重要節點。在當時的工程審核過程中，面對廠商試圖送禮賄賂的行為，父親堅決拒收。有一次甚至發生在高速公路上，有廠商開車追趕試圖送禮，但父親依然堅守原則拒絕。

這種嚴格的職業操守深深影響了陳清港。他回憶道，那個年代社會風氣重視青年才俊且相對單純簡單。父母作為學者的身份與堅持，讓他從小就被教導對金錢不要那麼「餓」。這種家庭教育不僅塑造了他個人的財務觀，也奠定了普萊德科技作為一家社會責任公司的基礎。他認為，金錢不應是終極目標，而應成為實現更高社會價值的工具。這種從家庭到個人的價值觀傳遞，解釋了為何他在企業經營中始終堅持非價格戰、不盲目擴張的戰略路線。

社會責任與AI教育：將財富轉化為影響力

隨著公司發展，陳清港對金錢意義的理解進一步昇華。他將普萊德科技定義為一家社會型企業（Social Enterprise），認為如果成功賺取財富，真正意義在於利用這些資源承擔社會責任。早在2018至2019年，當AI技術尚未被國家高度重視、公司也还未完全站穩腳跟時，普萊德就投入資源編寫AI教科書。他們與台積電慈善基金會合作，深入偏鄉地區教導兒童學習AI技術。

陳清港強調，他相信AI是未來的趨勢，因此無論家庭貧富，家鄉的孩子都應該掌握這項技術以抓住下個世代的機會。為了推動這一願景，他個人捐獻了兩本教科書的稿費給慈善機構。這兩本書的編寫與捐贈耗資高達數百萬美金。這種投入並非為了商業回報，而是基於一種信念：如果有錢，就可以做出更多正向的社會影響。他認為，財富的最終意義在於改變社會、有意義地生活，而非單純的積累。

生命終極關懷：愛、貢獻與無愧於心

在探討金錢意義的深層邏輯時，陳清港引用了他在安寧病房擔任志工時的深刻體悟。學生時代的志工經歷，特別是陪伴病人走完最後一程的過程，對他人生的影響巨大。他觀察到，當人面臨死亡時，最在意的並非金錢、名聲或利益，而是三件事：愛的人是否在身邊、自己是否做過對社會有影響的事、以及是否有虧欠他人。這三點與財富多寡幾乎無關。

這種對生命終極關懷的思考，進一步強化了他「金錢即工具」的觀點。他認為財富是用來支持這些真正重要事項的手段，例如通過AI教育讓更多孩子受益，或通過慈善行為減少社會不平等。普萊德科技堅持不做代工、不建廠、不打價格戰，正是為了保持高毛利與獨立性，從而有能力持續投入這些社會責任項目。這種經營哲學不僅是商業策略，更是創辦人價值觀的直接體現。

耐能智慧與台灣驕傲：全新AI競爭格局

視頻後半部分介紹了另一位訪談對象——耐能智慧（NPU）創辦人劉峻誠先生。與普萊德科技類似，耐能智慧的產品路線也截然不同於台灣傳統科技公司。劉峻誠強調其NPU產品是一種全新創新的技術，完全擺脫了台灣科技業慣有的「代工思維」。這種創新不僅重新定義了AI世界的競爭關鍵，也確立了耐能智慧在全球市場中的獨特地位。

值得注意的是，耐能智慧的80%員工都在台灣，這是一家地道且純粹的台灣公司。隨著未來上市計畫的推進，耐能智慧有望成為全球矚目的焦點。陳清港預測，這將是全世界看到的一家台灣公司崛起的新驕傲。這兩家企業的案例共同揭示了一個趨勢：在AI時代，台灣企業若能堅持創新、拒絕低階代工競爭，並結合社會責任與技術領先性，完全有能力在全球關鍵領域佔據主導地位。

结论

普萊德科技與耐能智慧的成功，證明了台灣企業透過定義NPU新標準、堅持高毛利技術路線及深耕社會責任，完全有能力在全球AI硬體領域佔據主導地位。其核心優勢在於避開低階代工競爭，以誠信與團隊互補克服生存危機；但該模式高度依賴創始人的道德底線、早期技術積累及關鍵貴人支持。此路徑適用於具備獨立研發能力且追求長期社會價值的企業，而非依賴規模效應或價格戰的傳統製造業。